常州市委组织部

钟楼区：构建多维培育体系激活青春建功担当

发布日期：2025-11-27 来源：常州龙城先锋

　　为深入贯彻常州市新录用公务员“青苗培育”计划，钟楼区联合市财政局、市司法局、市自然资源和规划局组建成长联盟，通过主题讲堂、实践调研等多元载体，助力新录用公务员提升履职能力，形成跨域联动、资源共享、优势互补的新录用公务员培育格局。
　　主要做法
　　一是品牌引领，打造“硬招牌”。将新录用公务员成长联盟作为“钟新菁才”干部培养品牌的重要组成部分，与钟新菁才履职能力提升训练营有机衔接，形成分层分类、递进发展的培养链条。通过“集中调训+分段授课”，将成长联盟系列活动纳入整体培养体系，实现从入职适应到能力跃升的全周期管理。二是全员赋能，打造“成长圈”。聚焦干部队伍建设需要，授课范围涵盖全区近三年新录用公务员、事业编制人员和名校优才，同步邀请成长联盟成员单位的15名新录用公务员参与培训，每轮授课覆盖市、区、镇（街道）三级平均约150人次，让每一位初入岗位的“新鲜血液”都能在系统化培育中汲取养分，在集体成长中找准方向。三是按需施教，定制“营养餐”。开设4期成长联盟大讲堂，邀请“省人民满意的公务员”和市财政局、市司法局、市自然资源和规划局业务处室负责人参与授课，课程既包括“如何开展好课题调研”等这类帮助年轻干部掌握工作方法、解答思想困惑的课程，也涵盖财会监督、司法实践、国土规划等专业领域课程，聚焦核心能力缺口，确保学有所获、学以致用。四是实战淬炼，搭建“练兵场”。组织开展主题实践活动，结合区域发展重点与民生关切热点，精准设计“提升居民对电梯加装更新的积极性”“提升高品质体育赛事对城区消费带动”等调研课题，组织学员到老街巷口、项目现场等基层一线摸清社情民意，了解产业发展。为每个调研组配备实践导师，全程跟进指导调研进展，推动学员在实践中提炼工作方法，提升解决实际问题的能力。
　　经验体悟
　　坚持系统谋划，实现培养过程“全链条”贯通。新录用公务员培养是一项系统工程，必须树立全局思维，构建从入职适应到能力跃升的完整培养链条。例如，通过打造“集中培训+分段教学+实践锻炼”相结合的培养模式，实现理论教育、专业训练与实践淬炼的有机统一，帮助新录用公务员在循序渐进中夯实基础、在持续赋能中加速成长，为干部队伍源头建设提供坚实保障。
　　强化协同联动，推动资源优势“最大化”整合。充分发挥成长联盟优势，通过跨部门导师团队、联合讲堂、分段实训等方式，打破条块界限，构建上下联动、协同发力的培育生态，提升整体培育质效。例如，统筹成长联盟成员单位的专业师资、课程资源和实践项目，同步组织区级相关条线部门共同参与培训课程、主题调研，促进市区两级部门增进交流、互学共长，进一步推动“教学共商、课题共研、成果共享”。
　　注重实绩导向，促进学习成果“高效能”转化。培养工作的最终目的在于学以致用，要紧扣地区发展实际和岗位履职需要，将实践一线作为检验培养成效的主战场。通过课题调研、成果展示、评比推广等机制，激励新录用公务员在研究状态下工作、在解决实际问题中成长，形成“培养-使用-再培养”的良性循环，真正让培养成果转化为推动高质量发展的实际成效。
　　成长联盟是新录用公务员培养的重要载体，也是区域协同育人的创新实践。下一步，钟楼区将继续深化联盟共建机制，拓展培育载体，完善跟踪管理，推动新录用公务员在高质量发展实践中担当作为、成长成才，为常州现代化建设注入持续青春动力。