继去年走进瑞声科技、恒立油缸之后，6月6日下午，武进国家高新区“青商会员访名企”系列活动第三站走进常州科教城，在参观了科教城的创新展示馆、先进制造技术研究所、铭赛机器人后，青年企业家们就企业如何创新进行了互动交流。

　　创新必须循序渐进

　　主持人：我们注意到，采购经理人指数依然很弱，表明企业经营环境不是很好，此时企业应该如何转型？

　　许小波（常州市科教城管委会主任）：企业从出生起就处处面临风险，这些年我们迎来一批成长型新企业，也目睹了一大批企业死掉。在当前经济形势并不十分好的形势下，企业谋求更好的发展，不创新不行，但创新的前提是活命，不能盲目，要做到转型不转行，千万不能好高骛远。

　　曲东升（常州铭赛机器人科技有限公司董事长）：从大学教师到办企业，这些年我的感受是，市场是活下来的前提，技术是活下来的保证，生产制造环节只是过程。在当前移动互联时代，创新应该看市场，不看市场的技术创新，就像无头苍蝇，到处乱飞，找不到方向。

　　潘中来（瑞声科技集团创始人）：企业创新要确立目标，明确创新方向。像手机在发展过程中，就孕育着一系列创新机会。瑞声以前主要生产摩托罗拉“大砖头”手机上的扬声器，我们了解到，手机正朝着迷你化方向发展，于是逐渐调整产业布局，慢慢减少在大型扬声器上的产量，同时，投入资金主攻手机迷你扬声器，最终成为包括苹果在内的众多世界知名品牌手机的一级供应商。

　　创新要善于借助外力

　　主持人：企业创新有没有捷径？

　　许小波：我多年从事常州企业上市工作，有不少企业正是通过上市融资焕发了活力，发展成大型企业。当前企业融资难，融资成本高，企业创新应该善于运用资本市场，当然不一定是发行股票，也包括发行企业债等。总之，技术和资本就像企业的两个翅膀，有了这两个翅膀，企业才能飞起来。

　　曲东升：当前，是移动互联时代，移动互联对企业创新可能是颠覆的。比如，以客户为中心的构架就要放在首位，在个性化需求时代，B2B模式可能消失，演变成B2C，即企业需求也是个性化的。再如，在创新过程中，完全可以邀请客户参与设计，像小米手机的崛起，就是与用户共同开发的结果。

　　凌光耀（武进区委副书记、武进国家高新区党工委副书记、管委会副主任）：我认为，科教城是企业创新最好的平台。常州“一核八园”，核为中心，核就是指科教城。目前科教城聚集了众多高校和研究所，研发人员多达1.5万人，所谓“近水楼台先得月”，常州企业与其到外地找产学研项目，不如与家门口的高校密切合作，优势可能会更明显。

　　企业创新需要注意细节

　　主持人：企业在创新中，有哪些容易忽略的地方？

　　沈敏（江苏美淼环保科技有限公司总经理）：我是常州人，回家乡创业，与家乡企业交流，一大感受是许多企业不重视工业设计。产品做得很好，市场也不错，可就是外观很一般。企业应该有自己的设计团队，学会为产品穿衣，这可能要投入20%的设计成本，但销售收入可能会增长40%，多出的20%就是附加值，为什么不挣呢？

　　曲东升：我发现许多企业在进行产学研合作时，总感觉技术工程项目落地不顺畅，这主要是企业缺乏技术转移对接的部门，建议企业设立这样的部门，成果转化效率一定会大大提高。