常州市委组织部

常州经开区完成机构调整工作机构精简为15个

发布日期：2015-12-12 来源：常州日报

　　实施组织机构调整，推动体制机制创新。今年10月底，常州经济开发区启动机构调整。12月11日获悉，经过1个半月的调整，经开区全体部门已调整到位，共设15个工作机构，已全面转变为开发区体制机制。
　　如何创新管理体制机制，建立精简、灵活、高效、权责一致的服务型机关，是摆在经开区党工委、管委会面前的重要议题。此次机构改革，充分借鉴了广东顺德、杭州大江东等地的改革经验，主要推行大部制改革。以转变政府职能为核心，大幅度精简党政机构，逐步减少领导职数，合理配置使用机关编制资源和人力资源。党政群机构按职能“合并同类项”，职能重叠、相近的机构进行整合。改革后，工作机构由39个减少为15个，精简率高达60%，事业单位由40个减少为14个，精简幅度达65%。
　　这15个工作机构为：党政办公室（外事办）、战略发展部、组织人事部、党群工作部、综合治理办公室、投资促进局、经济发展局、科学技术局、金融发展局、财政局、建设局、农村工作局、社会事业局、行政审批局、综合执法局，另按规定设置纪工委、监察局。其中，战略发展部、金融发展局和行政审批局为承担新职能的新设部门。
　　行政审批局：围绕“园内事园内办结”“办事进一个门”“一个公章管审批”三步走目标，加快政务服务中心改造工程建设，抓好集中入驻工作，提高窗口现场办理能力。同时，贯彻落实好《常州市省级以上开发区行政审批制度改革试点意见》，按照“能简则简、能快则快、即事即办”原则，再造审批流程，简化审批程序，积极探索“多评合一”制度，全面推行服务承诺制、容缺受理制、并联审批制、形式审查制、限时办结制等服务机制。同时，开设重点企业、重点项目绿色通道等服务举措，全力推行项目代办、帮办制度，积极采取上门服务、延时服务、预约服务等措施，稳妥推行重点项目前置审批内部流转（预审）制度，全面构筑优质、高效、便民的服务平台。
　　战略发展部：整合智慧资源，提供决策支持。据了解，该部门主要职责为通过项目招标、政府采购、直接委托、课题合作等方式，整合外部智慧资源，组织专家参与中长期规划、重大政策措施、重点产业发展、重大项目建设、重大决策事项的决策咨询；就经济社会发展宏观性、战略性、综合性问题进行调查研究、提出意见建议，为党工委、管委会决策提供参考；对经济运行中的热点、难点问题进行对策研究；负责组织推进经开区发展论坛。
　　金融发展局：具体实施三项合伙人计划——城市合伙人计划、金融合伙人计划、产业合伙人计划。通过金融工作创新，助推经开区转型升级、跨越发展。将着力发展经开区投资收益功能，实现政府投资的市场化运作主体的第三财政功能；创新经开区国有资金撬动方式，实现经开区创新类金融产业的集聚和可持续发展；通过多种金融业态的助推作用，打通金融服务实体经济通道。