“合力”就是两个或两个以上的力的共同作用效果，可以用一个力来代替，这个力就是那几个力的合力。领导班子合力就是班子成员共同作用所产生的凝聚力、亲和力和战斗力。合力是班子工作的基础条件，是班子成员履行职能的基本保证，是班子建设的基本要求，是班子绩效的重要保障。作为班子建设的一项重要课题，合力的强与弱、有与无，影响到班子功能的发挥，影响到班子绩效的好坏。
当前，由于班子成员年龄、性别、个性、文化知识存在差异，以及制度的不健全、认识的不到位，造成领导班子结构欠合理、搭配欠科学、运作欠规范，一些基层班子在“合力”方面存在着“貌合神离”、“合而不力”、“独力独行”、“磨擦抵消”等问题。
要有效改善上述状况，进一步增强班子合力，切实提高和发挥领导班子的整体效能，必须对以下五个方面加以重视：
1、班子结构的合理性。要使班子结构达到整体合理，形成优势互补，要重视和考虑三个方面：一是班子成员个性气质结构要刚柔相济。在组合班子时，不仅要注重工作能力、岗位表现，还要考虑性格气质的相容互补。二是年龄结构要呈梯形。要大胆选拔任用优秀年轻干部进入班子，形成老、中、青相结合的班子队伍。三是专业知识结构要合理。要考虑班子成员间专业知识的搭配，以便于班子合理分工和成员能顺利地履行岗位职责。
2、班子搭配的科学性。一是在专业方面，领导班子的搭配要根据工作性质、管理方式的不同来进行科学合理配置。二是在风格方面，领导班子的搭配应各具不同的性格、志趣、风度、思想品质等精神系统方面的特点，做到志趣相投，取长补短，相得益彰。三是党政领导之间和主管与分管领导之间的搭配，要充分考虑年龄、文化、脾气等方面因素，通过科学的搭配，来达到班子成员间工作的密切配合，形成班子的合力。
3、班子操作的规范性。一是要坚持民主集中制度。凡是涉及到贯彻党的路线、方针、政策的大事，包括重要部署、重大问题和重大事项，都必须经过集体讨论决定；要严格执行领导班子的工作制度、议事规则和议事程序，避免主观随意性。二是要坚持领导班子民主生活会制度。开展经常性的批评与自我批评，相互鼓勉，相互擦背，形成良好的风气；班子成员之间经常开展谈心交心，沟通思想，加深了解，及时化解矛盾，加强团结，增强合力。
4、班子建设的政治性。加强政治性，不断提高班子成员的政治思想素质是增强班子合力的重要前提。领导班子成员尤其注重提高自身的政治思想素质，树立正确的权力观和价值观，抵制庸俗、市侩等种种不良风气的侵袭。一是要勤于学习，通过学习来提高理论水平、政策水平和业务水平；二是要勇于实践，在实际工作中增长才干，锻炼自己，提高领导能力、管理能力；三是要善于总结，在工作实践中，不断总结经验，做到有所发现、有所创新；四是要自觉接受监督，养成善自慎独的好习惯，除自我约束外，还要自觉接受上级、同级、下级和群众的监督。
5、班子合作的稳定性。一是对班子调整配备时，要掌握好调整幅度，保持领导班子工作的连续性和稳定性；二是在进行班子成员分工时，要考虑该成员主客观条件和潜在素质、发展后劲，是否能够适应或胜任此工作；三是每个班子成员要正确认识“合力”对班子整体功能的重要性，摆正位置，准确定位，努力寻求自身在班子合力中的最佳状态，发挥个体角色的最佳张力，为增强班子的整体合力作出应有的贡献。 |
