面对不同岗位的不同需求，如何精准画像挑选出最适合的干部？去年以来，江苏溧阳市委组织部不断探索，创新构建年轻干部“六边形”能力评价模型，旨在通过更全面的考察、更客观的评价，选准用好高素质年轻干部，持续增强干部队伍活力，激发干事创业热情。
聚焦选人用人实际，溧阳经过反复论证，最终确定“政治素质、干事创业、责任担当、持续学习、系统思维、沟通交流”六种能力为评价模型的关键要素，各要素间各自独立又相互补充，涵盖了年轻干部的基本特征。六种要素依次作为六边形的六个顶点，各赋值十分，经综合评定确定各要素得分，按比例由中心向外取点、依次连点成线，呈现评价结果“雷达图”，让每一位接受评价的“干部形象”更加直观、全面、立体。
“六边形”能力评价模型首先运用于溧阳市第四期青干班中，93名来自全市各单位的年轻干部通过辩论、演讲、讲座、公文写作、媒体沟通、知识竞答、无领导讨论等活动，学以致用、比学赶超，在培训中实现能力的巩固提升。为期一个月的培训结束后，每位学员都拿到了个人专属“六边形”能力评价模型。
“六边形”能力评价模型在全市选人用人过程中也发挥了重要作用，为做好换届工作，2021年初，按照“着眼长远、梯次配备、动态平衡”的要求，溧阳市委组织部对全市70余个单位的1400余名“85后”年轻干部开展“拉网式”调研，通过自我评价与他人评价相结合、线上测评与线下推荐相结合、考察材料与能力模型相结合的方式，分层分类推选出“南山雏鹰”、“水西劲旅”两类干部共计300余人，为全市在换届中大力选用年轻干部储备了源头活水。
“将传统干部考察与能力评价模型有机结合，让干部横向比较更加直观，有利于形成年轻干部你追我赶、共同成长的良好氛围。同时，能更加精准地把握干部特质，有利于在干部选配中实现人岗双向匹配，让干部在工作中自我成长，真正成为多面手。”溧阳市委常委、组织部部长、统战部部长吴寅表示。
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