今年以来，常州市钟楼高新园（邹区镇）牢固树立抓项目就是抓发展的意识，紧扣“两湖”创新区“融合创新先锋地、生态科创幸福城”目标定位，大力推进“党建+项目”工作模式，在重大项目“招推服”一线先后组建36个临时党支部、28支党员突击队，为项目建设注入强大的“红色动力”，努力实现干部政治能力建设与重点项目建设深度融合，为推动全镇经济社会高质量发展提供坚强的组织保障。
“清单+专班” 项目一线吹响“集结号”
“在高新园一楼办公大厅，我们布置重大项目推进作战图，把项目建设的每个节点上墙，所有专班、所有党员干部对标对表，所有进度一目了然。”高新园管理办公室副主任蒋敏说。按照“支部有牌子、组织有机构、一线有党旗、效果有体现”的要求，邹区镇持续探索“重点项目指挥部+临时党支部”组织设置，推动支部建在项目上，确保攻坚力量在一线集结。
项目吹哨，专班报到。邹区镇以项目建设为主线，开启“党政领导包干、党员先锋联干、年轻干部促干”的攻坚模式，成立重大项目推进指挥部临时党总支，下设“危污乱散低”出清专班、搬迁征收专班、市政配套保障专班、重大项目双进专班4个临时党支部，一站式跟进项目建设过程中的各种问题，让进度在服务中提速，营造企业有诉求、部门勇作为的良好氛围。
拿地即开工 服务前沿奏响“冲锋号”
“30个小时，从土地摘牌到‘五证三书’（项目备案证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、不动产权证、施工许可证，成交确认书、地块交接书、审图合格书）的审批手续办理全部完成，项目跑得快，前端手续办理和后端配套跟进必须并驾齐驱。”今年上半年，常州裕兴新能源功能性聚酯薄膜项目在邹区镇落地，在市区两级联动推进下，一气呵成的手续办理流程和高效周到的清单式服务，让企业负责人惊叹。
“节奏很快，那种紧迫感从一张详细的手续办理计划表就能感受到。邹区镇除了在项目前期告知我们办理材料清单，办理过程中还协助跟踪帮办代办，甚至业务办理前后时点都帮我们联系好。”常州裕兴新能源功能性聚酯薄膜项目负责人对此次“拿地即开工”非常满意。
奔跑的速度背后，是高新园（邹区镇）重大项目推进的“铁军”们披甲挂帅、挂图作战的强势战斗力。2023年，邹区镇着力优化重大项目推进体制机制，深入开展“项目双进”攻坚年行动，党政主要领导挂帅统筹，科学排定重大项目推进计划，时序节点成表上图推进，所有项目推进堵点问题全部现场协调解决。
“以党建引领，从条线入手，模块筹划，立体化推进项目，这也是践行钟楼区‘招推服’一体化工作机制的题中之意。”重大项目一落地，邹区镇立即科学研究优化项目串并联推进流程，提前摸清地块基础条件，提早到位“七通一平”配套，将项目规划方案设计、审批前置手续办理与土地出让手续并联推进，保持步调一致。同时，充分运用容缺预审等工作通道，加强条线部门工作对接，兵分多路、协同作战，将时间抢在前。
党员挺前担当 头雁领衔擂响“奋进号”
“项目建设过程中经常会遇到协调难问题，50多名党员干部带动300多名党员到项目一线带头攻坚，把支部建在项目上，形成强有力的组织力量统一思想，化解分歧，形成协调各方、统筹全局的服务力量。”邹区镇党委委员、组织委员江荣说。
今年以来，邹区镇已有裕兴聚酯薄膜、东久新宜、海亚新材料、杰特塑业、危污乱散低出清等一批重大项目开工建设，在库省重大项目3个、市重大项目9个。裕兴项目“拿地即开工”的重大突破为该镇项目推进工作探索出一条可借鉴的样板路径，也进一步验证了党员担当在项目建设中的澎湃动能。
目前，邹区镇实行“一个项目、一个支部、一个专班、一套方案”的“四个一”项目服务组织保障机制，主动与项目方高效配合，紧盯流程节点，定期召开推进会议，全程安排专人跟踪服务，事前交底指导、事中代跑代办、事后沟通闭环，手续办理做足准备、一次到位，让项目方将更多精力放在项目本身的建设施工上。
“锋刃需要磨砺，基层党员更需要精心培养打磨。”为锻造一批想干事、能干事、干成事的党员队伍，邹区镇滚动开展“邹周学堂——致良知”干部培训工程，分层分类举办“履职力”示范引领班、“推动力”协调创新班、“战斗力”效能淬炼班，以项目一线为主战场，把实践锻炼作为检验党员干部、培养各类干部的重要途径，走出全省“百名示范”书记陈礼斌等一批先锋典型。
“党建做细是凝聚力，做强是原动力，做实就是竞争力。”钟楼区委常委、邹区镇党委书记、高新园管理办公室主任万建新表示，党建赋能项目攻坚，既是课题探索，更是高效武器。钟楼高新园（邹区镇）将持续发挥“党建+”的作用，以组织之力破推进之局，用产品思维打服务之战，切实把项目建设的难点、堵点转化为党建引领高质量发展的特点和亮点。
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