江苏华电戚墅堰发电有限公司党委一班人，以创建学习型领导班子为载体，不断提高班子成员的素质和能力，有利地推动了企业各项事业的发展，得到群众的认可。1月中旬，中国华电集团公司党组成员、副总经理曹培玺在戚电公司干部大会上，代表集团公司党组对戚电公司领导班子给予了充分肯定，称这是一个“团结、协调、战斗力比较强，在群众中威信比较高的好班子”。

　　去年初，面对电力体制改革不断深入的形势，戚电公司党委一班人清醒的认识到：企业要想适应形势的变化，保持良好的发展势头，党委班子先要加快学习、转变观念，不断提高自己的政治理论水平和实际工作能力。他们决定从自身做起，创建学习型领导班子，增强党委的凝聚力和战斗力，把戚电公司建设成优秀的发电企业。
创建活动一开始，党委一班人就“自找苦吃”，制订了严格的学习纪律。由党委书记负责审定学习计划，拟订研讨专题，组织讨论、讲评学习情况，每月集中学习一次，对每次的学习情况进行记录和考勤。平时以自学为主，不定期的进行封闭学习研讨。还把学习情况作为考核班子建设的重要内容，要求每个成员记好学习笔记、撰写心得体会，在述职时必须述学。

　　创建过程中，戚电公司党委不断充实学习内容，以“抢抓新机遇、推进新跨越”为主题，学习党和国家有关方针政策、重要会议精神、党和国家领导同志的重要讲话；学习与电力改革、发展相关的高科技、经营管理、金融、市场、法律知识。还把学习十六大精神，同学习华电集团重要会议精神、深入研讨企业各项事业的改革与发展结合起来，加深对“三个代表”重要思想的理解，增强实践“三个代表”重要思想的坚定性和自觉性。他们还创新学习方式，把召开会议、商议决策的过程演绎成团队学习、深度汇谈，从中沟通思想、研究措施。把解决实际问题的过程看作最好的学习机会，力求突破思维定式，不断创新。

　　党委一班人还把学习讨论的务虚过程与科学决策的务实过程结合起来，使学到的知识能及时运用于企业的生产实践。他们向全体员工提出：树立真正意义上的市场观念、公关观念、效益观念、主动自我管理观念和发展观念，使员工在思想上经历了一次跨越。他们把管理重心向一线下移，倾听员工心声，进行合理授权，让员工成为主宰和推动工作发展的人，形成企业与员工协调发展的局面。他们把学习型组织管理理论应用到2×390MW燃机工程建设上，组织召开了“燃机带给我们什么”专题研讨会，在盘活存量的同时，做强增量，提高企业竞争力和可持续发展能力。

　　在公司党委的带动和影响下，中层干部也加强学习、不断创新，以“理论学习好、精神状态好、团结协作好、勤政廉政好、工作实绩好”五个好为基本标准，争创“团结、开拓、廉洁”好班子。广大员工也通过学习，看到了工作与实现自我价值之间不可分割的联系，在工作中自觉发挥自己的聪明才智，抓住安全生产、增加盈利、加快发展三个重点，推动企业各项工作上水平。2003年，企业各项工作取得了长足的进步，实现三个百日安全无事故，累计发电28.51亿千瓦时，完成利润3674万元，比年初预算目标利润超额1994万元。