为强化镇机关干部的责任意识和绩效意识，提高办事效率和服务质量，从2001年起，武进区湖塘镇从机关干部考核工作入手，试行镇机关干部季度考核制度。具体做法是：  

　　科学制订考核细则。湖塘镇结合各部门工作特点，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面设置考核内容，对镇干部实行季度百分制考核，重点考核工作实绩。季度考核细则分共性考核和个性考核两部分内容，共性考核13内容由镇考核办制定，明确加、扣分项目和标准,个性考核内容则由各部门根据岗位设置和人员职责等实际情况，经量化和细化后确定。

　　严格规范考核程序。为保证季度考核制度的顺利实施，湖塘镇成立了考核领导小组，下设考核办公室，具体负责考核业务工作。季度考核以部门为单位进行，先由镇干部自评，再由部门内互评、部门负责人评分，最后由分管领导评分，三项评分按照30%、20%、50%的比例进行加权计算，再经加、扣分计算出季度考核得分。镇干部的季度考核得分经考核工作办审核和考核领导小组审批后，适时在全体镇干部会议或电脑触摸屏上公布，接受群众监督。同时在季度平均得分的基础上，结合年终加、扣分计算年终考核总得分。

　　及时兑现考核奖金。湖塘镇季度考核奖金从全年目标管理奖中预支，各季度根据镇干部的季度考核得分确定考核奖，并于季度结束后20日内兑现。年终目标管理奖的发放，由考核办公室按照区政府批准的奖金额度和个人系数，计算应发奖金，再根据镇干部年终考核总得分核算实得奖金，扣除季度已发部分即为镇干部年终实发奖金。年终考核在60分以下的不发目标管理奖，60分－70分的减半发放。2003年湖塘镇机关干部之间奖金差距幅度达60%。

　　继湖塘镇实行镇干部季度考核制度以来，武进区潘家、东安、横林等镇也相继对镇干部进行季度考核，均收到了良好效果。湖塘等镇的干部季度考核制度，之所以被许多镇借鉴运用，一是因为这一考核制度成功地吸纳了市场经济的基本规律，把工作绩效价值化，打破了平均主义，干部不再享受“大锅饭”式的平均利益，而是必须靠自己的才智和汗水，去获得考核利益中自己应得或超额部分，较大限度地保护和调动了干部工作的积极性，符合建立与社会主义市场经济相适应的考核制度的要求。二是有力地增强了考核机制的教育、引导功能，把考核季度化，干部的工作实绩在每季度的考核中一次次见分晓，使干部在频繁的评价刺激中调整自己的工作表现，不断进取。三是彻底扭转了以往镇机关干部工作上存在的种种不良风气。干部管理的举措，不怕想不到，就怕做不到。要执行干部考核制度，就得像湖塘镇那样，做到有制可依，执制必严，违制必究，才能使镇机关干部激发工作热情，转变工作作风，提高服务质量。