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| 武进区对试用期干部推行手册管理 |
| 发布日期：2004-06-14 |
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随着公开选拔干部方式的推广运用，如何加强试用期干部的考察、管理成为组织部门干部工作中的一项新课题。武进区委组织部从加强试用期干部的培养、教育和管理角度出发，结合干部工作新要求及本区实际，推出了《武进区试用期干部管理手册》。《手册》明确了党政领导干部应当具备的基本条件；设计了试用期干部的基本情况、月度工作计划完成表、主要工作实绩记录表、工作总结、学习积分表、绩效考评表等相关栏目。建立了以《手册》为载体的试用期干部“234”考评模式：即以个人自评和组织部门考评两种方式相结合，针对试用期干部工作态度、工作能力、工作业绩三个方面和领导、下属、本人三个层面进行考评，试用期中分别组织一次学习积分考评、一次绩效考评、两次民主测评共四次考评。从而把组织部门对试用期干部的考察和试用期干部所在单位对其日常考评有机结合起来，实现了对试用期干部的动态考核，进一步拓宽了组织考察面，为组织部门全面、准确评价干部提供了有力依据。基本做法是： 人手一册及时发放。对于从2004年1月份起，在试用期内的干部，主要是新提拔的委任制干部，由区委组织部干部监督科向每人发放《武进区试用期干部管理手册》一本。目前，已经向8位试用期干部发放了手册。 个人保管及时填写。手册平时由试用期干部个人保管，由本人及时填写三个方面的内容：一是基本情况，由个人及时填写文化程度、任职时间、分管工作等基本情况；二是工作情况，月初及月底分别填写月度工作计划及完成情况，年底填写全年工作总结；三是学习情况，按照领导干部学习积分要求，安排好个人学习，填写学习积分表。 组织考核及时反馈。每月底，由所在单位主要领导对试用干部本月工作完成情况进行考核，并填写考核意见；区委组织部或委托所在单位党委（党组）对试用期干部每半年组织一次民主测评，并及时反馈考核、测评的意见。 个人对照及时整改。试用期干部根据单位领导、组织部门反馈的意见，对照有关要求，在思想、工作、学习、作风等方面认真落实整改。在试用期满后，如实填写《绩效考评表》等栏目，对个人整个试用期表现作出客观评价。组织（人事）部门将从个人自评、领导考评、群众测评等相关栏目多渠道、全面准确把握试用干部整体情况，客观公正地评价和使用好试用期干部。 |
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