科学制定指标体系，让“德”的考核更加具体化。在测评指标的确定中，采用原则定性与细则定量相结合的方式，通过历年群众满意度测评情况及各类干部监督管理渠道反馈信息，摸排全区干部道德领域突出问题，结合历年机关作风建设督查中发现的重点问题，将干部德的反向测评量化，分为政治品德、工作能力、作风效能、品德修养等4大类21个反向测评项目，并分为严重、一般、偶尔、没有四个选项。

　　正向、反向测评，让“德”的考核更加全方位。干部“德”的考核，分为个别访谈和反向测评两个环节。在考察中，选择与被考察人工作、生活联系紧密的对象进行个别访谈，着重正向了解被考察人总体德行状况，对照考评指标的原则性规定进行评价。同时有针对性地开展干部德的反向测评工作，对测评结果进行统计分析，建立干部“德”分数据库。2012年，全区共在考察环节中发放德的反向测评表5600多份，为全区300余名干部建立了“德”分数据库。

　　强化结果运用，让“德”的考核落到实处。2012年，天宁区首次在公开差额选拔领导干部工作中引入德的考察，并将考察结果作为干部选拔的重要依据之一，使“德才兼备、以德为先”的干部任用原则获得了生动的体现。此外，在2012年的区机关、街道领导班子年度测评工作中，同步发放德的反向测评表，从整体上了解全区领导班子“德”的表现。