今年来，江苏省金坛开发区以省级以上开发区行政审批制度改革试点为契机，出台员工岗位聘任管理办法，探索建立“部门长组阁制”用人模式，畅通自下而上、上下结合提名渠道，为选好能人、建好团队创新用人方式。

 

　　首先，设岗定责，建立职位体系，明确组阁标准。编制部门职能配置书和岗位职责说明书，按岗位制定工作任务清单和工作成果清单，建立7大部门35类岗位履职标准化体系，推行岗位任职资格认证，从学历、专业、经历、能力、业绩等维度细化岗位任职标准，确保设岗到部门、定责到岗位，切实让选人用人标准清晰化、公开化。

 

　　二是合理授权，实行团队共建，规范组阁程序。设置“部门长-处长-专员”扁平化层级，明确部门长聘处长、处长聘专员“两级组阁”模式，建立缺岗公示、适岗认定、部长提名、组织研判“部门长组阁制”程序，缺岗公示即定期公开缺额岗位职数和任职标准；适岗认定即对符合岗位条件的人选进行任职资格认证，建立提名备选库；部长提名即部门长根据岗位及备选员工胜任情况，提出岗位聘任建议人选及理由；组织研判即党委对部长提名人选进行综合分析、组织考察，极大赋予一线部门用人权限。

 

　　三是强化绩效，落实考核管理，确保组阁活力。实行企业化岗位薪酬管理，在核定的工资总额范围内，建立以绩效工资为核心的工资制度，构建办事员、助理、主管三级21档薪酬体系，做到以岗定薪、岗变薪变，当年度考核优秀提升一档工资标准，连续两年优秀提升一级工资标准。建立KPI+GS绩效考核体系， KPI即岗位履职关键绩效指标，GS即岗位工作任务指标，注重任务达成，追求工作成果，加大考核压力传达，确保“部门长组阁制”科学导向。