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| 天宁区“五个坚持”创新做好干部选拔任用工作 |
| 发布日期：2008-08-27 |
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近年来，天宁区始终坚持围绕发展配干部、强班子的工作思路，积极深化干部人事制度改革，努力做到“五个坚持”，创新做好干部选拔任用工作。 1.坚持“四个注重”，树立正确鲜明的用人导向。一是看品德，注重选拔靠得住的人。把政治标准放在首位，加强对干部思想政治素质的考察。二是看潜质，注重选拔综合素质高的人。2007年新提拔的干部中，35周岁左右的干部9名，本科以上学历11人。三是看实绩，注重选拔有本事的人。考察干部驾驭复杂形势，全面完成各项任务，推动本地区经济和社会协调发展的能力。四是看公认，注重选拔群众基础好的人。把群众公认作为衡量干部好坏优劣的重要尺度，切实落实好群众“四权”。 2.坚持“与时俱进”，规范完善干部选拔任用。坚持区情与《条例》的有机结合，推动干部工作的与时俱进。在完善干部选拔方面，对干部管理权限进行了规范调整；在健全干部任用方面，实行了区委常委会讨论干部预告制、票决制，加大调整不胜任现职领导干部力度；在干部管理监督方面，探索干部业绩档案制度，推行干部离岗退养制等。 3.坚持“合理搭配”，选优配强各级领导班子。2007年，结合区人大、政府、政协换届，按照“专业特长、年龄学历、经历优势和心理相融”原则，调整班子20多个、干部66人次。其中：新提拔到正科职领导岗位6人，调整4个街道和16个部委办局正科职干部31人，因任职届满或年龄原因等改任非领导职务7人，基本形成了正科职以41-50岁干部为主体、副科职以35-45岁干部为主体，各年龄梯次合理分布，学历以大学本科和专科为主的领导班子新格局。 4.“未雨绸缪”，提升干部实际工作能力。注重用急、难、重任务锻炼干部，把干部推到全区经济发展的最前沿，放到社会矛盾最突出、环境最恶劣的工作岗位，给他们定责任、交任务、压担子。2007年，针对劳动新村老城区改造工作的需要，组建了劳动新村老城区改造指挥中心，抽调科级干部和后备干部150余名参与动迁。 5.坚持“防微杜渐”，加强干部的日常监督。一年来，对2006年提拔的6名副科职领导干部进行试用期考核；对区民政局、人事劳动保障局、司法局等7名科级正职领导干部实行了任期经济责任审计；与19名新提拔的科级干部签订了《廉洁自律承诺书》；与152名干部进行了谈心、任职谈话。 |
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