近年来，金坛市不断加大年轻干部队伍建设力度，坚持源头管控、强化过程管理、做到择优使用，建立健全年轻干部动态培养链。

    源头管控，选拔优秀年轻干部。结合实际，三措并举，引得干部队伍建设源头活水。调研，知家底。按照“知道有什么，明白缺什么”的要求，开展公务员队伍、科级领导干部队伍、大学生村官队伍专题调研，分析掌握三类对象的年龄层次、知识结构、专业特长等方面情况，为科学发挥各类人才特长、有针对性选拔经济社会发展急需人才打下坚实基础。规划，谋长远。根据全市公务员队伍现状，围绕金坛发展需什么、干部队伍建设缺什么，从完善选拔机制、创新培养举措、提高执政水平、增强发展后劲等方面，研究制定进一步加强年轻干部队伍工作意见，实现年轻干部队伍建设的科学化、制度化。选拔，建队伍。严把三关，狠抓三支队伍建设。根据全市干部队伍规划，严把公务员招录关，统筹设置公务员招录条件，确保年轻干部选得好；根据镇区村（社区）党组织书记、社长（主任）队伍实际，严把大学生村官选聘关，个性化制定选聘条件，确保大学生村官聘得好；下发《关于进一步加强后备干部队伍建设的意见》，严把后备干部推荐关，通过“双推双考”（干部群众推荐、党组织推荐，素质能力考试、组织考察），建立“三级十类”后备干部队伍，确保后备干部队伍梯队建得好。

    过程管理，培养有为年轻干部。按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，探索人本培养机制，选派年轻干部到基层实践、一线锻炼，充电提能。挂职锻炼一批。主动对接中关村科技园区，签订《科技和人才全面合作协议》，2008年来已委托培养20名年轻干部；积极推进年轻干部“上挂横联”，进上级机关部门跟班学习，到经济发达地区实践锻炼，2005年以来，先后选派117名年轻干部到中纪委、国土资源部、省委组织部、省财政厅、省交通厅等上级机关部门和北京、上海、苏州等发达地区进行跟班学习，收到较好效果。实践历练一批。实施年轻干部“三点一线”强筋健骨计划，重点选派新提拔科级领导干部和后备干部到拆迁、招商、信访等重点、难点、热点一线工作，2005年以来，累计安派523人次进行实践历练，较好地推动工作，提升年轻干部处理复杂问题、驾驭复杂局面的能力。交流磨练一批。不断建立完善干部双向选择交流机制，尊重干部个人意愿，体现组织培养意图，加大机关与镇区、镇区与镇区之间干部轮岗交流，重点推进重要部门、关键岗位的年轻干部轮岗交流工作，有计划地交流一批有发展潜力的年轻干部到薄弱村（社区）任（挂）职，截至2009年底已实现40岁以下年轻干部至少有一次基层一线工作经历，各个镇区领导班子均有1—2名35岁以下的年轻干部。

    择优管用，激发年轻干部活力。根据年轻干部成熟度，创新使用举措，早压担、多压担、压重担，树立正确用人导向，激发干部队伍创先争优。竞争比选。明确将竞争上岗作为中层干部选拔任用的主要方式，出台关于进一步规范市级机关、镇（区）干部选拔任用工作的意见，积极推行跨部门竞岗和内部竞岗两种形式，为优秀年轻干部脱颖而出创设平台，做到凡提拔必竞争。2005年以来，共有324名年轻干部通过竞争上岗走上中层岗位。民主推选。以“两个推选”做好年轻干部选拔任用工作：干部群众票决推选，坚持群众满意度和工作实绩并重，实现因岗选人、好中选优，2010年有2名40岁以下的村党组织书记被选任乡镇人民政府副镇长，进一步扩大选人用人视野；走访考察面谈推选，落实延伸考察办法，全面了解掌握年轻干部的“三观四德”，做到依据多数人的意见评价人选优点、分析少数人不同的声音了解人选不足。公开竞岗。加大竞争性选拔干部力度，建立“54321”全程差额竞争选拔机制，2005年来共拿出52个科级领导职位，面向年轻干部进行公开竞岗，做到提名人选≥5、推荐人选≥4、考察人选≥3、酝酿人选≥2、拟任人选=1，实现“赛场跑马与选马”相结合，进一步提高选人用人公信度和群众满意度。