近年来，武进区始终坚持围绕全区发展的“重点项目、重点部位、重点产业”等“三个重点”为主要领域，突出“优先配备、专业化配备、高层次配备”领导班子，多措并举将优秀干部人才向发展、民生、稳定一线集聚，努力为科学发展选好干部、配好班子，在服务全区科学发展中推进创先争优。
　
　　一是组建班子不为结构而凑结构。以充分发挥领导班子整体功能为导向，选优配强“三个重点”的领导班子。2005年以来，采取从机关部门中调配，从后备干部中选拔，从上级条线部门选调，从大院大所引进和海外公开招聘等方式，先后组建了西太湖、淹城、动画基地、农博园、三产办、上市办等一批重点平台和其他机关部门的27个新领导班子。重点选拔使用了一批35岁左右、知识层次高、思想理念新的优秀年轻干部担任镇、局级党政“一把手”，为镇、开发区和重点部门、关键岗位培育和充实熟悉工业化、城市化，善于招商引资、推进项目建设等方面的“能人干将”，使班子成员的能力素质切实与“三个重点”的工作需要相匹配。

　　二是选配干部不为要人而找人。坚持超前规划、备用结合的原则，加大对人才的分层分类培养力度，建立合理的后备人才梯次配备结构。2008年，武进区实施了“领导骨干人才培养工程”，按优秀年轻领导干部人才、优秀青年干部人才、优秀紧缺人才、优秀村党组织书记、优秀中青年专家和优秀企业经营管理者等六支队伍，确定了首批重点培养对象315名。通过单位组织推荐，区两委会和四套班子领导推荐，统战、工商联、工青妇等条线行业推荐，广范围、多渠道、多层面遴选各类人才，在考察测评的基础上确定了各类对象各50名左右，以三年为期进行滚动调整，按近、中、长期分类培养使用，建立了一支数量更加充足、结构更加合理、培养更有针对性的后备干部队伍，为选配领导班子和使用人才提供了充足的选择资源。

　　三是选拔干部不为使用而选拔。坚持备与用的结合来选拔干部，集中选拔、多次使用。调整党政正职等重要岗位领导干部时，坚持扩大选人用人视野，把初始提名权交给广大干部群众，按照定职不定岗的方式，召开全区领导干部大会、区委两委会和四套班子领导会议，对重要岗位的领导干部人选进行集中民主推荐，确定初始提名人选范围。通过一次集中性的选拔，为某一特定的职位发现和储备优秀的后备人选，然后根据岗位空缺的实际情况进行及时使用，从而达到发现和储备优秀有潜力的后备干部的目的。今年，在全区开展全程差额公推公选镇长人选工作，采取定职不定岗选拔与定职定岗选拔相结合的方式，在符合条件的报名者中进行集中选拔，通过“三轮差额、两轮考评”的方式最终产生10位镇长人选，然后根据全区镇长岗位空缺的情况，及时使用成熟合适的后备人选。