一

　　1970年，武进县决定在县水泥制品厂建设轧钢车间，填补武进冶金工业的空白。1973年10月轧钢车间划出，成立武进轧钢厂。1979年1月改名武进钢厂。1993年组建江苏武进钢铁集团，举办中外合资企业武进大众钢铁有限公司。
　　由于多种原因，企业集团在运行中出现严重亏损，濒临倒闭。
　　1997年9月，武进锁厂党总支书记、厂长董才平临危受命。面对武钢产品积压、开工不足、贷款贷不到、工资发不出的境况，先从亲朋好友处借钱，保证工资发放，稳定职工情绪。然后广泛倾听员工呼声，从改革供销入手，“卡两头，挤中间”，增强企业凝聚力。
　　为摆脱装备陈旧、工艺落后的状况，企业在运河北岸，举步维艰建起了“希望工程”高线厂、“后劲工程”热电厂一期、“腾飞工程”90吨电炉。“三大工程”平均每年上一个，创造了冶金史上的奇迹，也让武钢起死回生、浴火重生。
　　2001年9月，在国有企业、集体企业纷纷改制的大背景下，集团经过3个月的资产清算后成功改制。其间，无一人下岗，生产经营秩序井然，技改扩建热火朝天，点燃了创业团队打造“百年基业、绿色钢城”的梦想。

二

　　2002年，中天钢铁被列入常州市第一轮重点培育企业名单。2005年，经国家工商总局注册，公司名称变更为中天钢铁集团有限公司。随后几年中，公司对外兼并收购扩大规模，对内做好节能减排，在金融风暴中危中寻机、发展壮大。
　　占地面积逾80万平方米的中天钢铁工业园区，常规建设需要3至4年，实际仅用一年多时间就基本完成。公司董事会果断调整产品结构，加大优钢技改投入，先后开发出用于制造石油、化工、高压锅炉管和轴承的系列优特钢。2005年11月，公司提前实现产销双百亿目标，确立了在全国冶金行业和民营企业中的地位。
　　坚持自主创新，打造绿色钢城。2008年12月，投资25亿元的老厂区技改工程全面完成，迈入500万吨钢产能的大型钢铁联合企业行列。2009年，南区优特钢工程正式启动，明确了迈向千万吨级特大型钢铁企业目标。2013年实现产销超千亿元，新老班子完成交替，迈出了更快的发展步伐。
　　近年来，中天钢铁在节能减排、循环经济上累计投入超过100亿元，努力创造全国最高水平的技术工艺和质量效益，业务板块延伸至教育、体育、码头、酒店、现代物流、环保材料等。

三

　　从头戴护目镜、手握钢钎的“体力炼钢”，到近年来工人在电脑上“指法炼钢”，再到现在大量使用工业机器人等自动化设备，逐步走向“智能炼钢”。中天钢铁追求的，除了大批量的稳定生产、产品质量本身提升，还包括服务、智能化、超低排放、安全及员工整体素质提升。
　　目前，中天钢铁与韩国浦项旗下的POSCO ICT公司战略合作，推动“互联网+钢铁”全面落地，加快迈向“数字中天、智慧中天”，率先打造名副其实的全流程超低排放企业，做精做强汽车用钢、工具用钢等高端产品。
　　中天钢铁激情开启二次创业，要在未来新一轮钢铁行业洗牌中占得先机。计划在通州湾（沿海）规划建设2000万吨-3000万吨的精品钢生产基地，项目占地30平方公里，配套循环经济、钢材深加工、装配式钢结构等多元产业。一期工程有望明年正式开工，两年内建成投产，将成为行业“低成本、高效率、优品质”的样板示范工程。
　　环境留人、事业留人、待遇留人。多年来，中天钢铁持续完善员工工资增长和人才晋升机制，全面提升员工的幸福感、归属感和自豪感，真正让广大员工共享发展成果。集团累计纳税超过200亿元，支持文教体事业及各类慈善捐助超过6亿元。