2002年行政区划调整以来，天宁区一手抓庞大的现职干部队伍建设，一手抓年轻干部的培养选配，以高度负责的工作态度、求真务实的工作作风，积极推进干部队伍年轻化进程。目前，全区35岁左右及以下的年轻干部66名，占科级干部总数的15.6%，10个街道办事处领导班子中35岁左右年轻干部的配备率达90%。
工作程序注重规范性。一是制订规划。着眼于逐步建立富有生机和活力的干部培养、选拔、任用机制，结合实际，从长规划，制定了培养选拔优秀年轻干部的五年规划。提出远景目标任务，明确上下齐动的具体措施，为加快优秀年轻干部的培养与选拔营造了良好氛围。二是强化基础。今年5月，区委组织部结合区划调整后干部队伍的实际情况，组织在全区范围内开展大规模的民主推荐后备干部活动，共有948人参加民主推荐。经组织考察、集体讨论，确定了161名科级后备干部，平均年龄33.2岁，其中大专以上学历占95.6%，女性占42%，非中共党员占28.6%，形成了一支数量充足、素质优良的后备干部队伍。三是完善制度。对照《党政领导干部选拔任用工作条例》和本区实际情况，及时对原有的一些制度进行梳理、调整、完善，在深入调研，广泛征求意见的基础上，制定下发了《常州市天宁区机关部门中层领导职位竞争上岗暂行办法》、《关于选派机关干部到基层锻炼工作的意见》、《关于建立部分领导岗位助理职务制度的意见》等多项切实可行的制度、意见，为年轻干部的成长“架好梯子”、“拉长凳子”、“搭好舞台”，对推进年轻干部工作提出了制度化、规范化、科学化的要求。
培养途径体现多样性。区委组织部想方设法提供多种途径，避免培养方式的单一化，让年轻同志在培养中锻炼，在锻炼中提高。一是加大挂职锻炼的力度。3月底，会同区人事劳动保障局选派了13名区机关新录用公务员到基层乡、街道锻炼，让他们积累经验，增长才干，挂职期满又召开座谈会及时进行交流总结，促进提高。同时，在科级后备干部中选拔6名同志担任领导岗位助理职务，为他们提供施展才华的舞台，让他们得到了加强锤炼的机会。二是试行竞争上岗的举措。选择区检察院进行试点，将院15个中层正副职领导岗位全部推出来进行竞争产生任职人选。通过公布岗位、个人自荐、群众推荐、资格审查、演讲答辩、民主测评、党组成员测评、组织考察、确定人选及办理任职手续等10个环节，按照“竞争择优”的原则，15名同志脱颖而出，走上中层领导岗位，全院中层干部平均年龄下降2.6岁，大学以上学历比例上升21%。在此基础上，又在区法院拿出7个中层岗位进行竞争，也取得了较好的效果。三是坚持办班培训的做法。下半年，与区委党校联合举办了第五期中青年干部培训班，通过集中授课、专题讲座、讨论交流、演说演讲和外出考察等方式，对44名科级后备干部进行了为期一个月的系统培训，并把培训结果及时向年轻同志进行反馈，进一步指出努力方向，增强了培训的实效性。
选配使用突出主动性。对于比较成熟的年轻干部，区委组织部大胆提拔，及时选配进入各级领导班子，不断增强工作的科学性、针对性、主动性。一是分解目标。对照区委关于培养选拔优秀年轻干部规划中的各项具体目标任务，结合年初区委与市委组织部签订的培养选拔优秀年轻干部责任状，区委组织部围绕人岗相适和班子建设要求，认真研究确定年度班子调整和干部选配总体目标，有步骤、有计划地组织实施。二是创设条件。着眼于优化班子结构，实行了现职干部凡达到一定年龄一律改任非领导职务的做法，努力为年轻干部走上领导岗位腾出位置。结合年初人大、政府、政协换届后的干部调整工作，以及部分行政区划调整工作，提拔35名干部进入各级领导班子，其中，35岁左右及以下的18名，妇女干部14名，非中共党员干部1名，文化程度在大专以上的占90%，进一步增强了班子活力。三是加强管理。着眼于促进年轻干部的健康成长、保持奋发有为的精神状态，把监督管理贯穿于年轻干部的考察、谈话、评议、反馈公示等各个环节之中。任职前实行公示制，让年轻干部自觉接受监督；配合试用期考核制度对年轻干部进行全面的考评考察，督促其加强自身管理；任期中通过不定期地进行谈心谈话活动，以及召开座谈会、开设讲座等活动切实加强教育管理；结合“好班子”考评，对年轻干部的“德、能、勤、绩、廉”进行民主测评，通过召开座谈会或进行个别谈话，广泛了解群众认可度和满意度，从而达到最大限度地关心、爱护年轻干部的目的。 |
