金坛市积极探索干部人事制度改革的新路子，2001年和2003年两次面向社会公开选拔领导干部，产生了首批20位副局级领导干部。为加强对公选干部的教育管理，促进他们健康成长，金坛市制定了教育培训计划，建立了跟踪考察制度、思想汇报制度、结对帮扶制度和信息档案制度。

　　1、制定教育培训计划。金坛市结合市委制订的局镇级领导干部的培训规划，制订了分期对公选干部进行培训的计划，到目前已有14名公选干部参加了培训。同时与各所在单位联合制定培养计划，其中有8名公选干部参加了由省、常州举行的各类培训班。通过教育培训，公选干部的政治意识进一步增强，领导艺术有了明显提高，增长了知识、开拓了视野。

　　2、建立跟踪考察制度。考察的方式主要包括每季度一次的定期考察和不定期考察。考察采取到所在单位干部群众和行业服务对象中走访了解、个别谈话、问卷调查等形式，半年多时间以来，共与563人进行了个别谈话，发放问卷调查表830份，收回806份。从考察和问卷调查的情况来看，公选干部在各自的工作岗位上能严格要求、积极进取、勤勤恳恳、谦虚好学，但有些同志还存在着角色转换不够到位、领导方式不够科学、工作魄力不够大胆等不足。

　　3、建立思想汇报制度。思想汇报是干部管理工作有效的方法和途径，金坛市委组织部要求公选干部每季度形成书面的思想汇报，如实地反映自己工作、学习、思想等方面的情况；不定期找公选干部进行个别谈话，听取他们的思想汇报，同时将考察、走访、调查的情况及时向本人进行反馈，肯定他们的成绩，指出存在的不足，提出整改意见。

　　4、建立结对帮扶制度。金坛市委组织部要求公选干部所在单位明确帮扶责任人，起传、帮、带的作用，当公选干部在工作、学习、生活上遇到困难时，责任人有责任积极帮助协调解决，工作方法上给予指导、学习上给予帮助、生活上给予关心，着力为公选干部的成长进步创造良好条件。

　　5、建立信息档案制度。金坛市委组织部专门为公选干部建立了信息档案，将公选报名到任职过程中的所有个人材料、试用期间的问卷调查、考察情况、个人思想汇报等材料全部存入个人信息档案，同时建立公选干部的人员信息数据库，进行微机管理。组织部明确专人负责和保管。