中共春兰（集团）会司委员会

    春兰（集团）公司起步于20世纪80年代中期，经过近20年的努力，现已发展成为一家多元化经营的大型企业集团，产品横跨家电、自动车、机械、电子等四大门类，总资产204亿元，年营业收入160亿元。春兰集团拥有春兰研究院、春兰学院、春兰博士后工作站、国家级大型技术开发中心等科研院所。从1997年开始，集团根据“以当前与长远结合为基础，以创新为特点，基础和应用研究并举”的方针，合理调整科研结构，建成了以科技领先战略为特征的三级科研体制。最高层次为春兰研究院，主要从事前瞻产品和技术研究；中间层次为春兰家电、自动车和电子研究所，主要负责近期和中长期产品的开发研究；第三层次为各制造工厂的技术科、工艺科、设计室，从事现有产品工艺的改进和产品品质的提升。春兰集团党委以“三个代表”重要思想为指导，创造性地组织开展科研院所党建工作，有力地促进了集团科研工作的开展。2002年集团共开发新品44项，专利成果68项，新产品销售额达83. 79亿元。

    一、强化思想教育，提高科研人员思想政治素质

    1、坚持党政联动，形成思想政治工作合力。我们始终坚持围绕科研开展思想政治工作，把思想政治工作渗透到科研院所管理和科研工作的方方面面。党组织坚持定期召开思想政治工作例会，分析科技人员思想动态，研究制订相应措施。行政组织每次布置科研任务，都反复强调注意科技人员的思想动态，及时做好他们的思想工作。群团组织积极协助开展思想政治工作，把思想政治工作的触角延伸到科研人员的工作、生活和家庭。在科研院所党组织的统一领导下，党政、群团组织齐抓共管，较好地形成了思想政治工作合力。

    2、坚持方法创新，拓宽思想政治工作思路。我们在严格管理、加强正面引导的同时，针对青年科技人员特点，开展了一帮一交翎知心朋友话动，制定了思想政治工作联系点制度和“三关心”、“四必访”制度，即：政治上关心成长、工作上关心成才、生活上关心后顾之优，有思想情绪必访、科研工作出了问题必访、外地家属来单位必访、生病住院必访。实际工作中，主要采取三项举措：一是联系春兰的发展历程教育科研人员。通过开展以“爱国、爱党、爱春兰、爱岗位”为主题的“四爱”活动、组织春兰发展与自身价值实现为题的研讨会、举办形势报告会等，激发科研人员爱岗敬业的热情，增强他们的竞争意识和危机意识。二是用先进典型教育科研人员。开辟科研院所党建天地网站，表扬先进典型，宣传优秀员工的先进事迹，使他们学有典型、比有榜样、赶有先进、超有信心。三是开展丰富多彩的文体活动。通过组织旅游、乒乓球赛、卡拉OK赛等文体活动，富教育于娱乐之中，努力营造宽松的科研氛围。

    3、坚持联系实际，增强思想政治工作效果。科研人员中绝大多数是来自全国各地的大学生，有的新分配的大学生不能适应新的工作环境，有的大龄青年迟迟未能成家，为此，党组织开展了“安心、安家”系统关心工程，积极帮助他们解决工作、生活中遇到的实际困难。青年科技人员把党组织当成自己的家，工作、生活中遇到困难时能主动向组织倾诉。党组织也组织科技骨干开展一对一的传帮带活动，帮助他们分析难点问题，提高他们的课题公关能力。2002年，春兰研究院数字中心的研究任务重，技术难度高，少数青年科技人员一度出现怕苦畏难情绪，在发现这一苗头现象后，党组织主动与青年科技人员开展谈心活动，交流思想，鼓励他们树立克服困难的信心和勇气，通过努力，该中心出色完成了年度科研任务。

    二、加强队伍建设，激发科研人员创新创业的活力

    1、优化队伍结构，大胆培养和使用青年科技人才。青年科技人才具有思维活跃、敢闯敢试的特点。我们有计划地从青年科技人才中，培养和选拔政治素质好、具有管理才能和潜力的人员充实到科研院所干部队伍中，改善科技干部队伍结构，增强科技干部队伍活力。选拔时，我们坚持德才兼备、任人为贤的原则，以课题实绩为依据，引入竞争机制，所有新提拔的干部均通过公开招聘或竞争上岗走上领导岗位。同时，加大后备干部的选拔力度，坚持自荐和群众推荐相结合，重点选拔科研成果突出的青年科技人员，并采取强化培训、换岗交流、代岗实践、重点课题锻炼等措施，提高其综合素质。通过几年实践，各科研院所中层以上科技干部中，大学以上学历的占95％，40岁以下的占70％。

    2、加强教育锻炼，提高科研人才队伍整体战斗力。我们在科技干部的教育培养上，注重尊重自主，扬长补短，加大教育培训力度，帮助他们尽快成熟。一是政治上加强教育引导。经常开展党课和专题讲座，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，并加强勤政廉政教育，要求科技干部自觉做好职工的表率。二是能力上加强培养提高。组织他们学习管理理论知识、管理原则和方法，放手让他们独立处理问题，对管理工作中出现的失误，进行针对性剖析，找出原因，总结经验教训，通过手把手传授管理经验及沟通和协调技巧，努力提高他们的综合能力。三是业务上加强实践锻炼。我们通过给他们压担子，承担课题研究任务，提高他们的业务水平。春兰研究院邵伯余同志由于业务突出，被提拔为计算机网络中心主任。在对该同志培养方面，单位党组织针对其特点，制订了详细培养方案。政治上加强引导，启发他积极向党组织靠拢；工作上加强指导，指出他存在的不足；业务上压担子，支持他承担集团信息系统推广项目的重任。经过几年的培养，该同志光荣地加入了中国共产党，管理能力也明显提高，还被推荐为全国信息系统劳动模范候选人。

     3、强化绩效考核，建立健全科学的激励约束机制。评价科研院所干部主要应依据其科研实绩。我们在明确部门职责范围和任务目标的基础上，围绕科研院所工作目标，进一步明确了科研责任，把干部的岗位责任和本院所的科研工作目标结合在一起，严格管理，强化考核，并与其奖金挂钩。每月从工作绩效、工作能力、工作态度、职业道德等四个方面13个要素分别进行考评，考评以工作绩效为主要内容，评价绩效主要以业绩数据为依据，按实际工作成果评分。对因工作失误或主观不努力而造成后果的进行责任追究，给予处分或处理。科研责任制极大地调动了科研人员的工作责任心和积极性，承担着国家“863”高能动力镍氢电池项目的春兰研究院能源中心，人员新、队伍年轻、工作任务艰巨，中心主任、党支部书记丁干同志深感责任重大，他积极组织专家组夜以继日地研究配方、改进工艺、反复试验，终于高质高效地将高能动力镍氢电池研制成功，并将各项指标调整到预定目标。

    三、创新活动载体，发挥党员科研人员的模范带头作用

     1、积极开展传帮带工作，创新党员教育培养方法。发展科研事业、需要众多党性强、事业心强的骨干力量。我们注重在科研人员中培养入党积极分子，把政治上积极要求进步，拥护党的领导，埋头苦干、责任心强的科技骨干，吸收到党员队伍中来，通过组织他们听党课，学党史，参加党的活动等，启发他们入党愿望，端正他们入党动机。我们还邀请专家、博士后党员讲革命传统，介绍自身创业史，组织有科技成就的党员科技骨干与积极分子进行面对面的思想交流等，激发青年科技人员的爱国、爱党、爱岗的热情。在业务上，组织专家对年轻科技人员进行传、帮、带，定期开展集中性技术辅导和讲座，帮助青年科技人员提高科研能力。高能电池正极组组长刘伟同志1999年才进春兰，由于他工作认真，业务上肯钻研，很快便成为科研骨干，党组织也及时吸收其为预备党员。

    2、建立党员科研责任区，创新党员作用发挥途径。我们在各科研院所普遍建立了党员责任区，其目的是把党员推向科研工作第一线，以党员模范带头作用，推动科技工作。在活动组织上，以“党员人人有责任区，科研院所处处是责任区，科研项目个个属于责任区”为原则，合理设立党员责任区。科研项目没有党员参加的，采取组织调配的办法，指定科研院所的党员领导干部或相关部门的党员中层干部作为特殊成员加入项目组。在活动内容上，要求党员掌握项目进展情况，了解科技人员思想动态，发挥模范带头作用，履行岗位责任，加快科研项目完成步伐。在活动开展上，通过开展“红旗党员责任区”评比，努力营造奋勇争先的良好竞争氛围。

    3、开展党员先锋岗活动，创新党员活动载体建设。为充分发挥党员模范带头作用，创新党员活动载体，我们围绕科研工作，组织开展了创建“党员先锋岗”活动。一是把“党员先锋岗”活动与科研项目挂钩，把党员承担课题的完成情况作为评价党员的主要依据之一。二是把党员责任区与开展“党员先锋岗”活动结合起来，鼓励党员勇挑重担，充分发挥党员在科研工作中的排头兵作用，团结带领身边的科研人员同心协力、攻克技术难关，同时规定各党员责任区的评比结果作为考评“党员先锋岗”的重要依据。三是对模范带头作用发挥不好的党员，进行组织谈话，限期改进，对落后党员进行组织帮助，对违纪党员按情节轻重给予相应的纪律处分。通过开展创建“党员先锋岗”活动，有力推动了科研工作的开展。党员陈斌是春兰电器研究所维修试制班班长，该班承担着新品试制任务，每逢新品测试的关键时期，他总是身先士卒，常常几天几夜连续工作，在他的带领下，班组次次出色完成试制任务，他的岗位连续三年被单位党组织评为“党员先锋岗”。

    四、完善规章制度，为基层组织发挥作用提供保证

    1、结合实际，建立健全党建工作制度。制度建设带有长期性、根本性，在如何有效地发挥党组织作用方面，我们依据党章规定，着重研究建立了以下三方面制度：一是建立了党建工作责任制。通过制定《党员领导干部抓党建工作责任制》、《干部党风党纪责任制》、《党建工作目标管理制度》、《党员“创先争优”考评制度》等，明确基层组织建设的主要职责和基本要求。二是建立了加强思想政治工作制度。先后出台了《思想政治工作研究会制度》、《干部思想政治工作联系点制度》等，进一步加强科技干部队伍思想建设。三是建立健全其它相关制度。如《党员科研责任区制度》、《科研院所对外交往制度》等，使科研院所党建工作有章可循。

    2、健全组织，推进党建制度贯彻落实。一是加强组织建设。明确了科研院所党组织专职党务工作人员职数、工作职责、工作范围、工作要求。规定党委单位配备党务干部不少于4人，总支单位不少于3人，支部单位不少于2人。二是规范组织活动。要求各科研院所党组织每月召开党建工作例会，听取党建工作情况汇报。同时，公司党委还定期开展党建工作交流会，交流科研院所党建工作开展情况。三是加大检查力度。通过听汇报，看资料，走访了解等形式，多方面征求意见，检查科研院所党建工作成效，不断促进党建工作的深入开展。

    3、强化考核，促进党建工作不断取得新成效。对科研院所，我们采取把科研院所党建工作成绩纳入单位总体业绩考核的办法，加大考核检查力度。在科研院所内部的基层支部，我们要求把党建工作纳入月度工作计划，其完成情况纳入支部书记个人工作任务完成情况，由党办牵头进行考核。月度工作完成情况，经党办考核、院所领导研究批准，与支部书记的月度奖金挂钩，年度党建目标完成情况经考核后与年终奖励挂钩。同时规定，每次的考评结果都将作为年终评优的重要依据。