常州工程职业技术学院是去年6月底由两所行业相近的中专学校联合组建而成，学院党委于今年二月份成立。但行业的相近并不意味着融合的加快，两所原来独立办学、管理模式不尽相同、有着四个校区的学校组建成一所崭新的高职学院，有许多纷繁复杂的事情需要去解决。学院党委成立以后，针对我院的实际情况，用了半年左右的时间，通过充分发挥党委的领导核心作用，加速推进学校的整合，进行两校真正意义上的合并，初步建成了统一的、发展的常州工程职业技术学院。具体来说，我们主
　　要做了以下几个方面的工作：

　　一、提高思想认识，推进思想整合

　　在新一轮的高校改革和发展过程中，学校的合并以及合并之后的整合工作一直是学校党委要重点研究并解决的中心问题，合并工作的好坏、整合程度的高低将直接关系着学校今后的办学和发展方向，甚至事关学校的生存。学院党委成立后，在充分调查研究的基础上，提出了“五统一”的工作思路：即，统一的办学主体、统一的机构和领导班子、统一的管理制度、统一的发展规划、统一的学科专业建设。党委通过召开群众座谈会、与各校区干部进行个别交谈等途径，进一步宣传贯彻党委的工作思路和方针，使全体教职员工明确了两校合并所面临的实际情况，了解了学院合并后整合的目标，逐步消除了原来的“建材学校”和“化工学校”遗留在大家心理上的痕迹。
此外，学院党委成员还经常深入到各个校区，参加各校区和校区之间举行的文体活动，通过活动将两所学校的师生聚集到一起，将人心凝聚到一起，从而逐步实现了思想上的交流和整合。全院上下的认识逐步统一，大家都认识到，两校合并后，应该以一个新的集体来代替原来的局部和过去的团体，“化工学校”和“建材学校”都已成为不复存在的历史，如今只有“常州工程职业技术学院”。认识的统一，思想的转变，目标的认同，促进了行动的自觉，避免了盲目的等待和空谈。现在，三五成群议论的少了，脚踏实地工作的多了。教职工们清楚地认识到，只有以统一的思想和统一的行动投身到一个统一的整体，学院的事业才能真正取得发展，每一个人也才会有更加美好的前途。

　　二、抓好三件大事，推进工作整合

　　为了贯彻落实“五统一”的工作思路，学院党委确定了今年上半年的三项重要工作：稳定工作、两校整合工作和大学城新校区的建设工作。

　　第一件事，抓好稳定工作。党员是高校教职工队伍的中坚力量，他们勤于工作、乐于奉献。学院党委通过抓好党员队伍建设和干部思想工作，来确保各项工作的连续性和整个学院工作的稳定性。学院领导班子到任以前，原两校的部分党员处于等待和观望阶段，许多工作都在维持状态下进行。学院党委经过研究，决定从抓好党员的思想建设入手。党员分布在学院工作的各条战线，具有广泛的影响力和号召力。如果党员队伍散漫、精神不振、工作一般，势必会对师生产生不良的影响，最终也必将影响学院的稳定。相反，学院新任领导的集体风貌通过党员折射出去，必将激发更高的工作热情，形成有利于两校整合、有利于改革改制的良好环境和氛围。今年4月初，院党委召开了全院党员大会，对党员进行形势分析和思想教育，要求全体党员树立三种作风：审时度势、顾全大局的思想作风；踏实肯干、爱岗敬业的工作作风；永葆先进、再塑形象的整体作风。5月份，学院党委又在各支部开展了最佳党日活动。各支部结合实际分别开展了“党的温暖处处在——对贫困学生的送温暖活动”、“在非典期间为学校做一件好事、为教职工做一件好事、为学生做一件好事和为家长做一件好事”等“四个一”活动。最佳党日活动的开展，使全体党员都积极行动起来，教学、管理、后勤等各个岗位上都有党员积极行动的身影，在广大师生员工中形成了强大的号召力和凝聚力。

　　第二件事，加快推进整合。为了真正实现办学主体、机构和领导班子、规章制度、发展规划、学科建设等“五统一”，院党委成立了并校工作领导小组，组建了机构调整、组织人事、资产与计财等七个工作组。各工作组通过调查了解和分析研究，分别制订工作制度和整合方案，出台机构岗位工作职责，制定干部聘任和全员聘任的办法及程序，具体实施两校整合工作。依据 “精简、统一、效能”的原则，遵循高等职业技术学院的办学规律和特点，着眼于深化学校内部管理体制改革，科学设置学院机构，确定人员编制，切实建立起适应我院建设和发展需要的校内管理新体制和新机制。这次改革过程中，干部聘任工作是一大难点，不仅关系到广大干部的切身利益，而且影响到全体教职工的思想情绪和工作热情。因此，学院党委在中层干部的聘任过程中，严格操作程序，进行规范运作。通过群众推荐、资格审查、民主测评、述职答辩、党委集体研究等环节，顺利地完成了所有中层干部的聘任工作。公开、平等、民主、择优的聘任工作，受到了广大教职工的一致拥护，39名中层干部到任后，在各自的岗位上踏实苦干，工作开展得有声有色，获得了群众的广泛认可。

　　第三件事，加快新校区建设。新校区从无到有，建设工作面广量大，任务繁重。学院党委通过落实工作责任制和工程建设制度，有效地调动了各级干部的积极性。学院领导亲自负责大学城的建设工作，起到了很好的促进作用。基建部门连续几月未休息，马不停蹄地赶工期、追进度；保卫部门吃住在大学城，昼夜奔忙，为学生创造平安的校园环境；后勤部门为使学生吃得香、住得好，努力创造良好的服务环境；图书信息中心赶运整理一大批图书、加紧安装电脑设备；全体机关干部义务劳动，为同学们布置了干净整洁的教学环境；基础部老师更是克服工作量大、头绪繁多的困难，做好学生的思想工作，安排好学生的学习与生活。10月7日，我院2002级900余名学生顺利搬迁至大学城校区，成为新校区首批入驻的学生，应化楼、学生公寓、学生餐厅等已先期投入使用，各项配套设施基本到位。10月9日，新校区如期开课。

　　三、实施创新工程，依靠创新整合

　　常州工程职业技术学院的组建，标志着学校建设有了新的起点，面对职业教育的大好形势和学院建设的巨大任务，能否抓住新机遇、迎接新挑战、迈上新台阶，是摆在学院党委面前的重大考验。学院的组织机构和框架刚搭建结束，党委又及时提出了学院今后一段时期“稳定、调整、发展、提高”的工作方针，并从学科专业建设、教育教学改革、干部人事制度改革、行政管理、学生工作、大学城建设、后勤服务等方面建立全新机制，全面推进新的创新工程。

　　一是推进文化创新。合并前的两校，在长期的建设和发展过程中，积累与沉淀了各具特色的学校文化，我们在继承和发扬的基础上，通过校标、校歌和校训的广泛征集等活动，认真思考、提炼，建设常州工程职业技术学院新的文化和校风。经过两个多月的征集，我们共收到1000多条征集作品。通过评选和广泛征求意见，目前，我院新的院标已经正式启用，不仅起到了较好的文化宣传效果，而且对激励和凝聚人心也有较大的作用。

　　二是注重观念创新。学院通过干部培训和知识讲座，努力解放干部群众思想，转变观念，树立新的办学理念，使大家自觉地按教育规律和市场经济规律办事。

　　三是实施制度创新。不断深化教育教学改革、深化学校内部管理体制改革、深化干部人事制度改革，按照“职责、合作、效率”的原则，逐步建立起一整套适应高等职业教育和学校发展需求的内部管理体制。如今，学院已经结合自身实际、围绕创新要求出台了党政管理工作制度、干部工作制度、人事工作制度、院内津贴分配制度、教育教学工作制度、科研工作制度、学生管理工作制度、后勤改革工作制度及财务、审计等30多套管理制度。实践也证明，制度的完善与创新对学院各项工作都有着举足轻重的作用。

　　四、坚持以人为本，加强人力整合

　　学校之间的整合，物质方面的叠加、特色专业的互补以及教学资源的共享是并不复杂的工作，但作为主观存在的 “人”的整合却并非易事。为了做好这项工作，我们进一步加强党的组织、思想和作风建设，强化思想政治工作，坚持以人为本，加强人力资源整合。

　　一是加强领导班子建设。院党委坚持政治理论学习制度，用先进理论武装头脑，做到有计划、有内容、有心得；通过制定《党政议事规则》和《院长办公会议事规则》，进一步规范学院党政领导班子的行为和决策程序；推行政务公开，转变工作作风，努力营造有利于解放思想、转变观念、实事求是、办好学院的浓郁氛围。

　　二是加强中层干部队伍建设。七月中旬，学院党委对新聘任上岗的中层以上干部进行了集中培训。邀请江苏工业学院党委书记王雪峰博士就高等学校管理规范、若干重要方法等方面作报告，帮助中层干部进一步转变传统管理观念，建立高校管理新理念。在中层干部中开展了学习、贯彻“三个代表”重要思想的教育活动，以提高干部队伍的政治理论素质。通过培训，广大中层以上干部增强了全心全意为学院建设发展服务、全心全意为师生员工服务的意识，“与时俱进、团结务实、追求卓越”的学院精神。

　　三是加强职工队伍建设。为了排除教职工的思想障碍，学院党委针对职工思想实际，在全体教职工中开展了宣传教育活动和思想政治工作。坚持政治灌输与群众性自我教育相结合，启发职工群众广泛参与学院改革，激发大家加快发展的工作热情，正确理解改革、发展、稳定三者之间的辨证关系，处理好个人、局部和整体的利益关系；重点解决“信念、感情、团结、奉献”等思想认识问题，引导教职工转变观念、迎接大学城建设和高职院崭新管理模式的新挑战。
我国古代兵书《六韬》中说：“以天下之目视，则无不见也；以天下之耳听，则无不闻也；以天下之心虑，则无不知也。”意思就是说：发动群众看问题，就没有看不清的事物；发动群众收集意见，就没有听不到的情况；发动群众考虑问题，就没有弄不懂的道理。也只有在这样的基础上做出的决策，才能有获胜的把握。在两校整合的每一个阶段，党委一班人针对职工最关心的诸如“分配、交通、职称、人事、住房”等实际存在的热点问题，采取“交底”、“说理”、“谈心”的方法，与职工促膝交谈、听取意见、解疑答问。很好地处理了人事调整和改革过程中不可避免的思想问题和矛盾。

　　在半年多的学校合并及整合过程中，学院党委在统一思路认识、抓好三件大事、实施创新工程和加强队伍建设等方面，采取了扎实有效的措施，较好地发挥了党委的领导核心作用，促进了学院的改革和发展。在过去的工作中，学院党委做了一些工作，取得了一点成绩，但这与广大师生的要求，与上级党组织的期望还有着很大差距，在今后的工作中，学院将进一步学习贯彻“三个代表”重要思想，转变观念，加快改革，理清和确定学校的发展思路和发展目标，不断提升我院的办学质量和办学水平，提高学院的综合竞争力和影响力，为建设一流的高职院做出更大努力。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2003年11月