2003年，酒钢集团公司党委在省委省政府的领导和支持下，认真贯彻党的十六大精神，努力实践“三个代表”重要思想，坚持“依靠改革抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，积极寻求加强党建与促进发展的最佳结合点，在企业发展中充分发挥党组织的政治核心和保证监督作用，促进生产经营建设等各项工作有了较快发展。我们的主要做法是：

   
　　一、加强思想政治建设，增强领导班子凝聚力和向心力

　　在领导班子思想政治建设上，我们通过“四个坚持”，努力增强两级领导班子的凝聚力和向心力。一是坚持中心组学习制度，用“三个代表”重要思想武装头脑。坚持理论联系实际，讨论解决制约企业发展的主要矛盾，解决影响企业生产经营的突出问题。二是坚持“两个务必”和权力观专题教育。教育干部保持艰苦奋斗、谦虚谨慎、不骄不躁的优良传统，用好手中的权力，处理好各种利益关系，把心思和精力放在干事业、求发展上。三是坚持民主集中制原则，增强班子的团结协作。健全完善了两级班子党委（常委）会议制度、党政联席会议制度、重大问题决策制度等相关制度，用制度引导班子成员讲大局、讲团结、讲配合，在工作中形成互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解、互相补台的风气，增进了班子团结，增强了班子的战斗力。

　　二、参与重大问题决策，确保决策的科学性和规范化

　　酒钢经过几年来法人治理结构的不断完善，董事会、监事会和经理层职责明确，“新三会”与“老三会”之间关系协调，党组织按规定程序和范围，参与企业重大问题上的决策，确保了各项决策的科学性、规范化。我们按照合法程序，实行“双向进入、交叉任职”，集团公司董事会7名成员中，有6名同志是公司党委常委；公司党委副书记兼监事会主席；经理班子8名同志中有3名同志是公司党委常委。集团公司涉及企业重大问题的决策，如发展规划制订、重大建设项目确定、投资融资、改革举措出台、高级管理人员任免，都由公司党委常委（扩大）会议或党政联席会议研究决定。涉及职工切身利益的问题，在党委常委会议研究后还要经过职工代表大会讨论通过后实施。我们许多重大事项的研讨、论证，如重大投资项目的论证，集团公司每年两次的工作会议，都吸收相当数量的职工代表参加，听取职工代表的意见，这也是我们落实全心全意依靠职工办好企业的思想，推行厂务公开，增强企业决策透明度的尝试。

　　三、创新选人用人机制，造就高素质的企业管理者队伍和专业技术人才队伍

　　我们坚持“党管干部”、“党管人才”的原则，在选人、管人、用人和育人方面进行了大胆的尝试。一是在选人上，把党管干部和市场选聘人才相结合，打破身份、行业、资历、地域界限，把握两条标准：一条是政治素质好、靠得住，另一条是想事业、干事业、干成事业（有本事），充分利用市场配置机能，通过市场选人，全方位招贤任能，在管理干部中选“帅才”；在科技人员中选“将才”；在技能突出的职工中选“兵头”。在南非铬铁矿项目，我们外聘的项目经理月薪4000美元；在不锈钢项目，我们外聘的不锈钢技术专家年薪50万元，为优秀管理者和科技人才提供了创业干事的工作和生活环境。二是在管人上，建立健全了绩效考核制度、责任追究制度和效能监察等一系列制度，从制度上明确职责，从德、能、勤、绩、廉5个方面评价考核干部和技术人员，绩薪挂钩，赏罚分明，效率优先，兼顾公平。三是在用人上，强化“三能”机制，做到“三个留人”：以事业留人、感情留人、待遇留人。对招聘的大学生制定了博士生700O元/月、硕士生5000元/月、本科（学士）3000元/月的工资标准，并给予一定数量的安家费，使物质激励与精神鼓励相结合，营造了适于人才成长的软硬环境。四是在育人上，把人力资源开发作为企业可持续发展的重要战略资源来研究和规划，确立人才教育培养长远目标和计划，探索干部、职工培训新方式，加大干部、职工培训力度，将全公司200多名中层干部利用5年的时间，进行了脱产1年的工商管理轮训，并且在干部、职工的思想意识中，初步实现了由“拥有文凭向拥有能力”的转变，由“阶段学习向终身学习”的转变。目前，175名中层干部中，大专以上学历的占88．57％，具有高级专业技术职称的占37．14％。全公司拥有中专以上学历干部职工8070名，其中研究生77名，在读博士8名。

　　四、适应改革发展要求，加强基层党组织建设

　　2003年，酒钢公司围绕做大做强、再造一个新酒钢的目标，大刀阔斧地进行生产流程再造和管理流程再造，组建生产指挥控制中心和交易中心两个中心，实施“扁平化”管理，把三级管理压缩为一级管理，集团公司党委及时调整党组织设置，一是把关联性较强的工序整合，建立了宏泰国际贸易公司党委、铁前区党委、薄板铁钢项目部直属党总支等跨行政区域的党组织，实现党组织设置与生产组织形式转换的协调一致。二是落实党建工作重心下移的思想，加强党支部工作，在作业区建立党支部，选用政治素质高、业务能力强的同志担任作业长和党支部书记，在重要作业区和党员职工人数较多的作业区配置专职党支部书记，坚持开办基层党支部书记培训班，加大党支部书记的培训力度，配强力量，实行交叉任职，双向考核。全公司276个基层党支部中，先进党支部占33．7%，良好党支部占4O．94％。三是我们坚持党群工作三级目标管理制度，把党建和思想政治工作细化分解为5大项26条标准，每个季度进行检查评比，对评比中进入前6名的基层党委（直属党总支）根据职工人数，给予2500元一3500元的奖励，形成了激励机制。同时，开展党员“五高”活动，努力提高党员队伍整体素质。按照酒钢公司第五次党代会提出的“共产党员思想觉悟高于群众、劳动技能高于群众、创新能力高于群众、工作业绩高于群众、奉献精神高于群众”的“五高”标准，在党员中开展了“五高”活动。广大党员在“非典”病魔肆虐时期，站得出来，表现非凡；生产经营上，成绩突出。许许多多的共产党员受到了各级党组织的表彰奖励。去年“七一”纪念活动中，集团公司党委对受到表彰的17名优秀党员每人奖励1.5万元，并组织去国外参观考察，体现了组织对优秀党员政治上的关心和物质上的回报。
   
　　党建工作的创新与加强，促进了酒钢各项工作的快速发展。2003年，酒钢预计生铁产量294．5万吨，完成年计划的102%；转炉钢产量283万吨，完成年计划的104．8％；钢材产量257．6万吨，完成年计划的98．3％；可实现销售收入80亿元，利税13亿元，利润4亿元；完成固定资产投资近3O亿元。改革和发展进入了快车道，企业的竞争力明显增强，物质文明、政治文明、精神文明不断提高，职工收入稳定增长，生活水平和生活质量显著提高。
   
　　回顾一年来的工作，我们有以下几点体会：
   
　　党建工作的创新与加强得益于始终坚持实践“三个代表”的重要思想。我们从发展先进生产力、培育先进企业文化、实现广大职工根本利益出发，把是否有利于企业发展、是否有利于增强核心竞争力、是否有利于职工收入的稳定增长作为检验党建工作的标准，使“三个代表”重要思想得到了贯彻落实和充分体现，促进了企业改革，推动了企业发展，增强了党建工作的生机和活力。
   
　　党建工作的创新与加强得益于党政领导班子的紧密团结。团结是企业发展的生命线，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。酒钢的党政领导班子牢固树立全局观念，讲大局、讲团结、讲配合，发挥整体合力，党建与行政工作分工不分家，同步规划，同步实施，达到了互相促进、共同提高。
   
　　党建工作的创新与加强得益于与生产经营建设的有机结合。我们紧紧围绕企业改革和发展中心任务开展工作，把解决生产经营中的难点和职工关心的热点作为落脚点，生产经营上哪个环节遇到困难，党建工作的重点就放到哪个环节；行政工作上什么地方受阻，党建工作就深入到什么地方。同时，生产经营和改革发展为企业党建工作提供了更加广阔的天地和舞台，充实了党建工作的内容，使党建工作机制更加灵活，内涵更加丰富。
    
　　2004年是酒钢改革和发展中最关键的一年。酒钢将按照十六届三中全会和省委十届四次全委（扩大）会议精神深化产权制度改革；“十五”规划的部分项目进入了攻坚阶段，一些关键项目即将开工；今年要完成生铁485万吨、转炉钢435万吨、钢材455万吨，实现营业收入 150亿元，利润6亿元，完成固定资产投资60亿元。艰巨繁重的任务，为党建工作带来了新的压力和课题。新的一年里，要重点做好以下几个方面的工作：
   
　　（一）加强党组织自身建设，提高党建和思想政治工作成效，保证企业改革发展顺行。要利用厂矿党组织换届时机，充实党组织力量，保证党组织的整体实力。要加强党员轮训工作，引导党员、干部深入学习十六大精神，吃透政策，认清形势，更新观念，坚定不移支持改革。要发挥党建工作和思想政治工作优势，做好企业产权改革过程中职工思想的稳定工作。
   
　　（二）加强两级领导班子思想政治建设，把领导班子建设成为企业改革和发展的坚强核心。组织两级领导班子成员深入学习，提高班子成员和高级管理人员的政治理论修养和思想素质。健全民主集中制制度，增进班子团结，增强班子战斗力。着力解决两级领导班子成员的学风和工作作风问题，把两级领导班子建设成为企业改革和发展的坚强核心。
   
　　（三）加强干部队伍和人才队伍建设，为企业发展奠定坚实的基础。完善以业绩考核为主的干部队伍和技术人才队伍评价体系，抓好各项责任追究制度的实施，研究探索知识、技术、管理、资本等要素在效益分配中的实现形式，激励各级领导干部和管理人员在企业发展中发挥中坚作用。
   
　　（四）加强党员队伍先进性教育，继续深入开展党员“五高”活动。在总结过去一年经验的基础上，要继续深入开展党员“五高”活动，造就一流的党员队伍。