常州投资集团有限公司的前身是常州市信托投资公司和常州市投资公司。2002年上半年公司正式组建时，由于信托业务因信托业清理整顿而停止，证券营业部和银行营业部被划转，公司业务几乎处于停顿状态。公司在这两年艰苦创业中，我们丝毫未放松党的建设工作而是更进一步加强了公司党建工作，特别是加强领导班子建设，为公司走出困境起到了积极的促进作用。

　　1、住切入点，围绕强本固基、营造氛围来铺垫。投资集团的前身为信托投资公司和投资公司，但党建工作基础比较薄弱，集团公司党委组建后，狠抓了建立健全党的基层组织，理顺党建工作关系这个重要环节。一是制定了《集团公司中层干部管理办法》和《机构改革方案》，对中层干部实行竞聘上岗，员工实行双向选择。按照党委建制，组建和健全了六个党支部，配备了专兼职党务干部。二是制定了党建工作的基本制度，使党建工作和领导班子思想政治建设步入了正常的轨道。三是加强了理论学习和交心谈心工作，公司领导之间、领导和员工之间深入开展谈心活动。通过这些工作，为党委参与重大问题讨论研究，发挥政治核心作用，以及领导班子思想政治工作奠定了基础，营造了氛围。

　　２、抓好着眼点，围绕学习、提高素质来进行。加强领导班子的建设，关键在于加强学习，提高素质。集团公司根据实际情况，建立了党委中心组学习制度，每年都按照上级的有关要求，制定具体的学习计划，并认真抓好落实；根据市委关于创建学习型城市的要求，制定了《建设学习型公司的实施意见》。针对企业的实际情况，在学习中坚持三个结合：（1）依靠自身力量和借助社会力量相结合。在抓好中心组学习计划落实的同时，组织班子成员参加企业家高层论坛、专题讲座等。（2）学习政治理论和学习专业知识相结合。根据市场经济条件下竞争激烈、知识更新很快等实际情况，一方面认真抓好理论学习，一方面结合业务工作，组织了各种专题学习。如结合经营城市的相关工作，进行了经营城市专题培训和大讨论；结合局域网的开通，专门组织了电脑知识培训班；结合证券期货业务，进行了资本运作和期货业务专题讲座等等。（3）注重学习形式和学习效果的有机统一，企业用于学习的正课时间有限，每组织一次公司都注意精心安排，并把组织引导和督促检查结合起来，确保学习效果。

　　3、抓住侧重点，围绕民主集中、科学决策来决策。一个班子科学决策、民主决策的程度，在一定程度上反映出其思想政治建设的实际水平。公司党委在坚持重大问题党委集体讨论研究的基础上，专门花一年时间，请南京大学参与制定了《常州投资集团公司内部控制制度》，加强集团的内部管理和规范公司的内部运作。在日常工作中，坚持党政领导班子每周碰头通气，及时沟通情况，交换看法，取得一致意见。在建立基本运作框架的基础上，加强领导班子的沟通协调，使大家做到相互理解，相互支持，相互配合，有效地维护了班子团结，保证了民主集中制的贯彻落实，提高了民主决策和科学决策的程度。

　　4、抓住立足点，围绕凝心聚力、促进发展来推进。作为一个企业，发展是硬道理。不发展，不壮大，没有经济效益，一切无从说起。所以公司党委在领导班子思想建设中，坚持把发展作为第一要务、第一目标、第一追求、第一选择。年初根据上级要求和自身的实际情况，经过调查研究，公司党委认真部署了“牢记两个务必、实行四讲四比”主题教育（讲发展、比正气，讲创新、比锐气，讲团结、比士气，讲廉洁、比风气）。从前年年底开始，结合组建城投公司，组织开展了经营城市大讨论，发动大家为公司发展献计献策。从去年年底开始，根据集团组建一年来的实际情况，组织开展了集团公司内部管理和发展战略的大讨论。通过这些活动把大家思想引导到公司的发展上来，把大家的注意力集中到公司的发展上来，受到了公司上下的一致好评。同时注意加强基层领导班子配备和培养考察，为公司发展提供保障和服务。

　　5、抓住聚焦点，围绕立党为公、廉洁自律来落实。企业领导干部处于经营一线，工作自主性强，权力支配自由度大，加强廉洁自律教育和预防职务犯罪工作非常重要。这方面，公司党委也做了大量工作。首先是加强教育，公司组建之初，我们就请市检察院的同志，结合案件查处，进行反腐倡廉专题教育；结合自身实际，加强与市预防职务犯罪领导小组办公室的联系，建立了预防犯罪的工作机制；落实了党风廉政责任制，每年年初都要层层签订责任状；认真总结经验教训，专门制定了《常州投资集团反腐倡廉和预防职务犯罪实施意见》；坚持工程项目招投标制度，加强了任期审计和离任审计等工作。