常州供电公司党建工作经过一年的过程管理试运作，于二00三年三季度全面推广应用。过程管理跨越了部门的界限，体现了团队合作、资源共享、服务客户这一基本要求，达到一致的组织目标。并以公司“双文明综合承包”为载体，实施创新管理、发展管理，同时公司制定了相应的考核细则，考核细则分为两大部分十八项，每项都按照要求制定了严格的考核标准，使考核结果与奖金分配挂钩，并严格进行兑现。还对过程管理及时进行优化和创新，对管理过程进行改进，对管理要素进行整合，使党务管理真正做到“计划-实施-检查-处置”的闭环管理，力求实现管理上的创新。通过过程管理，使各级党组织真正做到了抓党建有成效，调动了基层党组织的积极性，使党建工作看得见、摸得着，改变了动态管理不足等情况，提高了抓党建工作的水平。
|
