去年初，金坛市从市级机关选派29名优秀年轻干部到各镇（区）挂（任）职锻炼。一年多来，该市着力从选、训、用、管等环节入手，加强对选派干部的教育管理，不仅使选派干部在基层实践锻炼中得以健康成长，而且有力促进了农村经济建设和各项工作的开展，取得了“双赢”效果。目前，这批选派干部在基层反响良好，有21人被提拔到领导岗位。主要做法——

     一、精心选拔，把好选派干部的入口关。引导各机关部门从讲政治、讲大局出发，向组织毫无保留地推荐符合选派条件、综合素质好的党员业务骨干，保证选派干部的充足来源，并充分动员那些政治素质好、工作能力强、文化程度高、有志到农村基层锻炼的优秀年轻干部，主动站出来接受组织的挑选。同时，对选派的干部坚持条件，严格考核，不降格以求，切实把好入口关，确保选派干部具有较高素质。

     二、加强培训，提高选派干部的能力素质。制定切实可行的培训计划，根据任职时间和实际工作需要来确定培训内容和培训方式。采取专家讲座、集中培训等形式，加强党和国家在农村的政策和有关法律、法规的培训；采取参观学习、现场观摩等方式，加强领导工作方式、农村工作能力以及农业产业结构调整、农村实用技术等方面内容的培训；采取写调研文章、召开座谈会、汇报会，交流工作体会和工作经验，探讨研究解决农村经济发展和基层组织建设工作中的深层次问题及对策等形式，全面提高选派干部的工作能力。

     三、上下联动，着力形成齐抓共管的格局。市一级建立健全了市领导联系选派干部任职镇制度，每一位市领导联系一个选派干部，帮助选派干部理清思路，共同研究农业产业结构调整、发展镇村集体经济、帮助农民增收致富的措施和办法，协调解决生产技术、信息、资金等方面的实际困难。市委组织部则在选派干部下派前，及时搞好谈心谈话，明确目标任务，提出严格要求和注意事项，建立选派干部自学、汇报交流等制度，并通过定期谈话、走访、考察，及时发现和解决选派干部中存在的突出问题；对选派干部工作、生活中出现的困难，及时与选派干部所在镇党委和原机关部门联系、协调，帮助解除选派干部的后顾之忧。选派干部所在镇党委对选派干部实行以“量化目标、强化责任、严格考评、兑现奖惩”为主要内容的绩效管理，结合岗位特点，赋予选派干部相应的工作任务和目标，并进行细化、量化，增强考核的可操作性。

    四、培育典型，促进选派工作平衡发展。注意发现精神状态好、工作能力强、经济发展快、群众满意度高的选派干部，并培育成先进典型，成为选派干部的模范。同时以多种方式宣传表彰优秀选派干部的先进事迹，将优秀选派干部任（挂）职镇作为选派示范镇，组织其他选派干部学习优秀选派干部的先进事迹，其他选派镇参照示范镇的典型经验，以点带面，共同提高，并结成帮带对子，通过互学互帮、互联互动促进选派工作的平衡发展。