为稳定村干部队伍，加强村干部规范化管理，溧阳市后周镇党委落实“三项机制”，激发村干部内在活力。

　　一、 建立沟通机制，激发工作干劲。

　　一是思想沟通。镇党委坚持通过召开定额干部会议、下村走访等形式，注重做好村干部思想工作，并开展了村级“廉洁工作”二级警示谈心活动；二是工作沟通。鼓励村干部“放心、放手、放胆”地开展工作，并在政策、服务、资金等方面大力支持，积极创造良好的外部环境。每年各村为民办实事，如铺路修桥、检修水利等，镇里都要帮助协调矛盾，解决资金、物资等难题，今年，镇里共帮村级协调资金50多万元，帮助破解难题20多处；三是生活沟通。对生活有困难的村干部家属生病、镇里派人专门看望，并给予必要的补助。这样，既体现了党委、政府对村干部的关心，又激发了村干部的激情和干劲。

　　二、 推行保障机制，解决后顾之忧。

　　去年底，镇党委、政府把村干部参加养老保险作为调动村干部的工作积极性、解决村干部后顾之忧的着力点，在作了深入、细致的调查和征求各方面意见的基础上，出台了《关于村定额补贴干部和妇女主任参加社会养老保险的意见》，解决了村干部“退而不养”的问题，并在此基础上，实行村干部工作按月发放，即书记每月发放450元，其余定额干部每月400元。

　　三、创新考核机制，提升工作水平。

　　在按照去年村干部考核办法的基础上，加大加分因素。积极鼓励村干部争取外部资金来发展村级经济。对吸引外部资金加快社会公益事业建设的村，按开票入帐金额每5000元加1分，并允许开支有关合理费用。由于政策灵活，去年全镇各村共争取资金90万元，今年以来，共已争取资金35万元，较好地促进了各村社会公益事业的建设。