近年来，溧阳市在“三级联创”活动中，不断完善考核内容、拓宽考核层面、创新考核方式，促进了“三级联创”活动不断深化。
一、在设定考核内容上，突出一个“实”字。该市本着“实际、实用、实效”的原则，将中央提出的“五个好”标准和内容进行细化和量化，使“五个好”的内容更为具体、更为准确。同时，根据基层组织面临的新形势、新任务的发展变化，及时修订完善“五个好”的内容和标准。如在“领导班子好”方面，把提高执政能力、“公推直选”、“两推一选”等作为重要内容。在“党员干部队伍好”方面，把党管人才、提高农村基层党员干部“三带”能力、实行“四制”（发展党员预审制、公示制、票决制和责任追究制）做好发展党员工作等作为重要内容。在“发展业绩好”方面，把科学发展观、绿色GDP考核等作为重要内容。在“工作机制好”方面，把扩大党内民主、党建带三建、保障党员权利等作为重要内容。在“农民群众反映好”方面，把为民办好事实事、政务（村）务公开等作为主要内容，不断充实“五个好”的内容，提升“五个好”创建水平。
二、在设定考核层面上，突出一个“宽”字。该市在抓好以市委、镇、村创建的基础上，努力拓宽“三级联创”层面，先后在市级机关开展创“团结、廉洁、开拓”好班子、在社区开展创“五好社区”、在企业开展创“五个好企业党组织”、在镇站所开展创“五个好站所”等一系列创建活动。该市先后有22个企业党组织被评为“五好企业党组织”。2004年，共有43个机关部门被评为“好班子”。该市还紧紧围绕党的中心工作，精心创设新载体，在全市组织开展“创业杯、先锋杯”两杯竞赛、机关“创三优”和在全市农村党员中实施“把党员培养成致富能手、把致富能手培养成党员、把党员致富能手培养成村干部，增强党员干部带头致富、带领群众致富、带动一方共富”的“三培三带”工程，进一步激发基层党组织的内在活力，增强农村党的基层组织不断改革创新的推动力。
三、在设定考核方式上，突出一个“活”字。该市不断研究和探讨灵活多样的考核方式，坚持“三个结合”，做到既立足工作又客观评价。坚持定量考核与定性考核相结合。将考核指标中的5个大项分解成26项56条，制订出比较全面而详细的量化标准，并设立了权数分，方便考核测评。坚持领导考核与群众考核相结合。坚持把所在单位党委“五个好”的考核与群众的测评结果相结合，每年在考核中，对“五个好”进行专门测评，从而确保考核工作的全面、公平、公正。坚持年度考核与平时考核相结合。在严格年度考核的同时，采用季度考查、半年检查、专项督查等方式，加大平时考核的力度，并及时进行通报。坚持考核结果与合理运用相结合。坚持做到考核结果与创优评先、与干部选拔任用、与经济待遇“三挂钩”， 最大限度地发挥实绩考核工作的效能。
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