一是规范“选”的渠道，确保后备干部队伍的发展质量。在具体操作中，对后备干部选拔的原则、任职条件、资格等进行明确规定，确保后备干部队伍发展工作有章可循。在选拔方式上，则采取公开选拔和民主推荐相结合的方式，确定后备干部人选，好中选优，目前，已建立起134名科级和11名处级后备干部队伍，保证了后备干部队伍发展量质并举。

　　二是注重“育”的机制，强化后备干部队伍的实践锻炼。在确定了后备干部人选后，注重以区委党校为主课堂，每年定期举办后备干部培训班，对其进行系统教育和专题教育；注重以艰难险重岗位为主阵地，选派有发展潜力的后备干部到街道、社区、信访、动迁、招商等部门学习和挂职锻炼。促使后备干部不断拓宽知识领域、更新知识结构、提高理论素质、开阔政治眼界，切实增强驾驭经济发展的能力。

　　三是创新“管”的方式，保证后备干部队伍的生机活力。将党内监督、社会监督、群众监督和舆论监督有机结合，贯穿于后备干部日常管理始终。建立后备干部档案库，采取能上能下的动态管理办法，引入竞争机制，实行动态管理，先后将5名工作无实绩、发展潜力小的干部调整出后备干部队伍，通过公开选拔、竞争上岗和经常性考察将8名表现优秀的干部及时吸收进来，为后备干部队伍注入了生机和活力。

　　四是加大“用”的力度，大胆选拔任用优秀的后备干部。坚持“新提拔干部一般从后备干部中产生”的原则，在同等条件下，对那些个人素质好、实绩突出，群众认可的后备干部，在组织考察的基础上进行大胆提拔、优先任用，有效防止和克服了“备”、“用”分离的现象。近两年来，共提拔35岁以下科级后备干部38名，市委组织部考察提拔任用处级后备干部6名，其中5名同志年龄均在40岁以下。