实行村定额补贴干部规范化管理后，村定额补贴干部后顾之忧得到有效解决，村定额补贴干部队伍相对稳定，村定额补贴干部年龄结构、文化结构逐步趋向合理，但经济发展能力仍层次不齐，为彻底解决这一问题，社渚镇党委在抓好现职干部培训教育的同时，从村级后备干部抓起，着力提升村级后备干部的发展经济能力，积极探索，勇于实践，为维护农村的持续稳定发展，确保村干部队伍得到不断优化，建设成一支高素质的村级后备干部队伍。让村级后备干部留得住、用得上、干得好，有效解决了村级后备干部队伍建设问题。

　　一、积极发展村级经济实体，为培养村级后备干部营造载体。我镇部分有一定村级经济基础的村大力举办村级经济实体，社渚村成立了塔山蓄牧有限公司，山丘村成立了山源茶果开发有限公司，都交由村后备干部负责管理，让村级后备干部直接参与到村级经济的发展和管理中来，为村级后备干部提供施展才华的平台，拓宽村级后备干部的培养途径。

　　二、鼓励扎根农村自主创业，增强村级后备干部发展动力。我镇新山村发展奶牛养殖，东升村发展特种水产养殖，培养产业带头人，变备为用，充分发挥村级后备干部作用，调动他们的工作积极性。同时采取鼓励村级后备干部扎根农村自主创业的办法，引导他们参与到丘陵山区开发、土地复垦、项目发包等经济活动中去，为他们早日走上致富道路提供机会，既增强了他们其发展经济的能力，又在群众中产生了良好的示范带动作用。

　　三、科学做好村干部选拔工作，建立村干部选拔作用机制。镇党委抓好培养的同时，把好民主推荐、考察任用个环节， 在推荐环节中。拓宽推荐方式和推荐面，由党组织推，群众推，团体推等。在考察任用环节中。建立健全村干部任职标准和条件，把能带动群众致富，促进农民增收作为重要内容之一，广泛听取各方面代表意见，把群众威信高、发展能力强、表率作用好、工作实绩突出的后备干部适时推上村级领导岗位。为村级后备干部脱颖而出形成科学机制。

　　以上三项措施有效地解决了村级后备干部有职可谋，有事可为，有酬可取的三大难题。从而增强其实现自身价值的信心和能力，也为日后走上新的岗位打下了扎实的基础。