近年来，溧阳市别桥镇党委四招并举，规范村干部的管理。

一是细化目标考核，不断激发村干部工作的驱动力。该镇在原先的“两评一考核”的基础上进行了细化，推行村干部年初工作承诺，年中检查初评，年终述职评议，对村干部实行三评两考，即党委评、党员评、群众评，日常工作考核、实绩考核，最后镇考核小组根据上述各项指标综合打分。

二是突出以人为本，着力提高村干部队伍的向心力。营造感情留人、环境留人的氛围，先后建立了几项制度在生活上关心村干部。一是镇领导干部联系谈话制度。每名党政成员都联系一个村和2—3名村干部，定期和村干部交流谈心，了解村干部的思想动态，关心他们工作、生活；二是慰问看望制度。凡村干部生病、住院或家里发生重大事情，镇主要领导和分管条线的领导都要上门慰问；三是为村干部办实事制度。对村干部家里有棘手的事，镇党委出面帮助解决，如村干部子女的工作等。近年来，共安排了近10名村干部的子女工作，切实解决村干部的后顾之忧。

三是重视物质奖励，不断增强村干部岗位的吸引力。该镇在坚持严格考核的基础上，不断增强村干部的报酬，全镇村干部年平均工资由2002年的8000元增加到2005年的 11000 元，村书记平均报酬由2002年的 9000 元增加到12600元，村书记最高报酬达19000元。

四是强化培训教育，不断增强村干部的战斗力。围绕建设社会主义新农村的总体要求，从增强村干部贯彻政策的本领、增强守法用法的本领、增强服务群众的本领和增强加快发展的本领出发，不断加强村干部的培训，先后举办了法制培训班、党务知识培训班、新任村定额补贴干部培训班、村书记培训班以及村财务培训班来为全体村干部充电。同时鼓励村干部参加函授学习，不断改善村干部的文化素质结构。