今年以来，溧阳市戴埠镇党委把“双强”型村干部队伍建设作为农村党建工作和建设新农村的重要抓手，通过突出“五个调整”，努力造就一支素质高、作风实、会管理，能带领群众共同致富的村级干部队伍，促进了该镇16个村党支部堡垒作用的积极发挥。

　　一是结构调优。该镇在组织考察、民主举荐、个别谈心的基础上，根据年龄、性别、学历等结构比例要求，对全镇所有村级党组织进行了优化调整。今年以来先后调整了2名村党支部书记，重点物色选拔了40多名年富力强、文化素质高、有多方面专长、能热情为民办事的中青年担任村党支部后备干部。

　　二是思路调宽。该镇通过开展“学外赶内”，（即组织赴外省市先进地区学习考察和在本镇树立河西、谈家等示范支部）组织村支书参观学习、相互交流、广开思路，共同探索带领村民共同致富的好办法、好点子。同时，每年举办3—5期由支部一班人参加的市场经济、实用技术等培训班，不断解放思想，拓宽致富渠道。

　　三是机制调活。该镇以文件形式，规范了村党支部决策、财务、廉政、管理及奖惩等一系列考核机制，做到放手不撒手、管理不管死。为体现出奖罚分明的原则，党委、政府对年度政绩突出的村，年终奖金给予较高比例的增加，并且于2003年起就对各村支部班子成员办妥养老金保险。

　　四是责任调重。该镇根据新农村建设的总目标、总要求，对村党支部的工作加大责任考核力度，相继出台了《村党支部书记年度工作考核细则》、《村干部工作岗位责任制》。对工作主动性强、办事责任性高，敢于吃苦、勇于挑担、政绩突出的给予表彰和重用；对连续三年政绩平平、完不成农村各项工作指标的给予撤换或降职。

　　五是能力调强。该镇党委在召唤在外创业的能人“凤还巢”的同时，还力推本地能人“出山”当村官。对有一定致富能力但缺乏共富意识的村干部，通过个别谈心教育帮助其转变观念；对无致富项目的，则把镇机关定村干部作为责任人，鼓励引导他们选准项目、带头创业。同时，该镇还定期组织村干部进行政治、业务培训，帮助他们及时掌握信息，提高驾驭市场的能力和领导工作水平。