2006年，新北区组织系统紧紧围绕全区中心工作，紧密结合组织工作的主要任务，以让党委满意、让群众满意“两个满意”为根本目标，以“公道正派”为核心，着眼学习兴部、能力强部、从严治部和形象立部，在加强组织系统自身建设上迈出了坚实一步。

　　一是抓创新、求实效。2006年是实施“十一五”规划的开局之年，常州高新区（新北区）各项经济社会发展站在了新的起点上，对党建工作、组织工作提出了许多新的要求。新北区组织系统上下一心，坚持用改革的精神解决实际工作中的问题，以开展组织工作创新成果评比活动为抓手，用创新的办法不断开拓组织工作的新局面。为进一步明确区委、各基层党工委和基层党组织的党建责任，区委组织部率先在全市制定了抓基层党建工作责任制，全区上下形成了规范有序的党建工作新机制。为探索城市化进程中农村社区党建工作新途径，薛家镇党委带头实践“以村带居”、“村居合一”农村社区党建新模式，顺园社区建成了集党员教育培训、服务、活动三大功能的社区服务中心，薛家镇成为社会主义新农村建设的新标杆。为着力构建长期、有效的党内关怀激励机制，河海街道党工委启动实施党员“582”工程，通过建立党员“582”基金、“582”对象信息库、党员“582”服务中心、党员“582”服务队， 实行“党员挂牌上岗制”、“党员帮扶责任制”、“党员走访谈心制”等措施，重点对生活困难的党员、事业受挫的党员等进行帮扶，较好地发挥了基层党组织关爱党员、凝聚民心的作用。截止到11月底，新北区组织系统共形成各类创新成果17项，其中区委组织部的创新成果《常州市新北区率先建立抓基层党建工作责任制》被常州市委组织部作为2006年常州市组织工作创新成果向江苏省委组织部推荐，全区组织系统中形成了勇于改革、争创特色的工作创新良好氛围。  

　　二是抓学习、强素质。组织部门是党委的重要职能部门。组工干部的素质如何，不仅决定着组织工作的水平，而且关系到党的形象，关系到党的执政能力建设的成效和经济建设、社会发展各项事业的成效。2006年，新北区委组织部以实施“组工干部素质提升工程”为抓手，不断提高组工干部的整体素质。建立组工干部周六学习制度和组工干部跟班轮训制度，每月至少安排两个周六集中组工干部进行政治理论知识、组工业务知识和岗位技能知识的学习。同时，依托区日常干部培训班，有计划地安排组工干部轮流跟班学习，全方位地提升组工干部能力。一年来，全区组工干部集中听取全国知名专家讲课6次，集中观看录像2次，专题研讨35次。部机关12名工作人员中有7人参加了各类主班次培训，占总人数的58.3%。在以多种形式认真学习贯彻胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”重要论述后，新北区组织系统还结合组织工作实际提出了“以立党为公为荣，以谋求私利为耻；以任人唯贤为荣，以任人唯亲为耻；以公道正派为荣，以跑风漏气为耻；以勇于创新为荣，以不思进取为耻；以求真务实为荣，以虚夸浮躁为耻；以淡泊名利为荣，以沽名钓誉为耻”的《新北区组工干部荣辱观》，对组工干部日常行为提出更严格规范的要求。

　　三是抓作风、树形象。在今年开展的组织系统“双满意建设年”活动中，区委组织部提出了组织部门要成为“双满意”部门，组工干部要成为“双满意”组织干部的工作要求。建立了组工干部联系点制度，按照“一名部领导联系一个点；一个职能处室配合，明确一名联络员”的“三个一”要求，区委组织部与联系点加强沟通联系，及时了解掌握联系点组织工作的进展和党员干部的思想动态情况，重点帮助解决联系点在实施组织工作创新项目过程中遇到的问题和困难，把联系点建成了组工干部与群众的“连心桥”、组织工作的“实验田”。建立了部领导带队调研制度，从部领导做起大兴调研之风，针对组织工作中的热点、难点问题，扑下身子搞调研、下功夫解决实际问题，并积极将调研成果进行有效转化。2006年全区组织系统共形成各类调研文章32篇。不断完善结对制度。区委组织部与罗溪镇幸福村5名城市低保户结对，筹资8000余元为一名低保户修葺危房，并为低保户子女筹集助学金2600元。坚持与天安社区党支部开展结对共建活动，部机关党员干部全员参与社区建设，今年9月份，与天安社区党员开展了结对共学《江泽民文选》活动，区委组织部向社区43名老党员每人赠送了一套《江泽民文选》。