步入2007年，武进经济社会发展进入了“进军现代化、建设新武进”的极为重要的关键时期。组织工作从来都是服从服务于党委的中心工作来谋划的，关键之年要抓关键之举。2007年，我们将牢固确立“组织工作出生产力，人才是第一资源、最宝贵资源”的观念，大力实施“干部能力提升工程”，通过“四大平台”建设，着力构建一种全方位、多层次、广覆盖的提升干部能力体系，努力打造一支“眼界宽、思路宽、胸襟宽”的武进“三宽型”干部队伍，为全区经济社会又快又好发展、实现新突破提供有力的组织保证、持续的人才和智力支持。
一、着力构建干部教育培训的平台
培养干部，首先要培训干部。必须牢固确立“抓培训就是抓发展、抓后劲”的理念，切实抓紧抓好干部教育培训工作，全年计划完成39个主体班次，直接培训干部7000余人次。加大举办重点培训班次力度。紧贴武进率先发展、科学发展与和谐发展的需要，坚持学以致用、急用先训的原则，以武进发展急需的紧缺型人才为重点，举办规划建设专题境外培训班、招商引资骨干培训班等；以武进发展急需的提高型人才为重点，举办镇、区级机关党政主要负责人清华大学公共管理高级研修班、优秀年轻领导干部培训班等；以武进发展急需的实用型人才为重点，举办新农村建设、社区建设等专题培训班。积极推进自主式学习活动。在区级机关公务员和镇副科级以上干部中创办“开放式”讲座，实行“菜单式”选学，建立“学习卡”管理制度；成立区“‘提升干部能力、提高机关效能’宣讲团”，进行巡回宣讲辅导。同时，全面实施“5+X”公务员能力培训。
二、着力构建干部实践锻炼的平台
注重在全区经济发展的主战场、第一线锻炼干部，在实践锻炼中推进重点工作，在推进重点工作中提升干部能力。一是选派年轻干部到拆迁安置工作一线实践锻炼。2004年以来，我们以工作组的形式，分期分批组织了300多名区级机关年轻干部，持续不断参与重点工程项目的拆迁安置工作，取得了推进重点工作和培养年轻干部的“双赢”效果。2007年，我们将坚持与城市化建设的重大项目相同步、相配套，继续选派100名左右机关干部到拆迁安置一线工作、锻炼。二是选派年轻干部到热点、难点部门实践锻炼。针对招商引资一线人才缺乏的情况，去年我们在公开招聘了22名镇长专职招商助理，并相继建立了镇投资促进服务中心。今年要在招商引资实践中，加强对镇长专职招商助理的能力锻炼，加快其成熟度。同时，坚持多措并举，注重在处理社会事务和调处群众矛盾的实践中，加快干部成长成熟，继续选派20名左右年轻干部到区外经局、信访局等热点、难点部门跟学锻炼。三是选派年轻干部到新农村建设一线实践锻炼。选派30名左右年轻干部到村、社区、企业实践锻炼，把新招录的公务员全部下派到村和社区挂职锻炼，抽调机关干部成立扶持经济薄弱村和基础薄弱村的“双扶”工作组，开展农村帮扶工作。
三、着力构建干部能力凸现的平台
围绕深化干部人事制度改革，进一步创新干部选拔、使用、考核激励等机制，努力为各级干部提供创新创业、实现价值、展现风采的事业平台。一是在干部选拔中注重能力。重点组织实施“多层次领导骨干培养工程”，加快培养一批适应武进发展需求的高素质党政“一把手”，一批年纪轻、学历高、充满活力的科级后备干部，一批适应新农村建设需要的优秀村党组织书记以及一批新生代优秀企业经营管理人才，力争通过三至五年努力，为武进的长远发展培养和储备一批多层次领导骨干人才。二是在干部使用中强化能力。对一些发展潜力大的干部，采取先成长后成熟的使用方法，探索实施助理制，通过推行区级机关中层干部竞争上岗、一般干部双向选择和轮岗交流等制度，促进机关干部奋发工作、人尽其才、才尽其用。三是在干部考核中激发能力。在继续对镇副科级以上领导干部实施能力素质测评工作的基础上，今年将在区级机关部门逐步推行对领导干部的能力素质测评工作。同时，结合组织实施区重点工作督查，加强对领导干部日常考核管理和对不胜任现职领导干部的调整力度，更好地发挥对领导干部激励和压力并重的作用。
四、着力构建干部活力彰显的平台
围绕区委区政府提出的“提升干部能力，提高机关效能”要求，分别在领导班子、机关部门、科室等三个层面开展系列活动。一是开展“提升能力、增强合力”和谐领导班子建设系列活动。以镇人大、政府换届等工作为契机，着力优化领导班子结构，进一步健全和完善民主集中制等领导班子建设的各项制度，重点举办基层党委中心组学习研讨和“一把手”专题交流等活动，不断增强领导班子的凝聚力、战斗力，提升其整体功能。二是开展区级机关部门“服务品牌”创建活动。通过争创有特色、有影响、有成效的部门“服务品牌”，把先进的服务理念、科学的企业服务方式寓于政府管理，促使机关部门瞄准“全市第一、全省一流、全国有影响”的目标，提高工作效能。三是在区级机关开展“星级科室”创建活动。按照“学习进取、开拓创新、勤政高效、服务发展、团结和谐”的目标，加强区级机关中层干部队伍建设、提高科室工作效能。 |
