3月26日，金坛市委政府宣布撤销原金城镇、白塔镇、洮西镇、河头镇，组建成立了新的金城镇。新的金城镇，总面积240.3平方公里，总人口24.63万人，辖有18个社区居委会、49个行政村。按照“思想不散、秩序不乱、工作不断、发展不慢”的工作要求，新的金城镇党委精心组织领导，强化干部队伍建设，具体从“六个入手”，扎实、有力、有序、有效地做好区划调整的各项工作，保持了新金城的稳定和发展。

　　一是从宣传发动入手，抓思想统一。近日来，该镇相继召开了原镇机关干部大会、新班子成员见面会、书记办公会、党政联席会和全镇党员干部大会，并印发了关于做好镇行政区划调整工作的宣传提纲，就这次区划调整的目的意义、方法步骤、纪律要求等，多层面、广角度、全方位地进行了宣传发动，同时在全镇机关干部中开展了“我能为新金城镇发展挑多少担子，我能为新金城镇稳定尽多少责任”的大讨论。通过层层发动，把全镇干部群众的思想和行动都统一到了市委、政府关于区划调整的统一部署上来。

　　二是从端正态度入手，抓磨合交接。全镇各级干部，尤其是新任党政班子成员，都能站在全局和发展的高度，以高度的政治责任感和强烈的历史使命感，做到讲政治不落后，顾大局不含糊，守纪律不走样，确保这次区划调整平稳过渡。一是讲政治。坚持守土有责，一手抓区划调整，一手抓稳定发展，政治上、思想上、行动上与市委政府保持高度一致；二是顾大局。以自己的实际行动，全力支持区划调整，愉快服从组织决定，扎实做好本职工作，做到一副面孔，一个声音，一抓到底，调整、发展两不误两促进；三是守纪律。自觉、严格遵守政治纪律、组织人事纪律、财经纪律、工作纪律和廉洁自律纪律，不管去留升降，都能高姿态接受、无条件服从，快磨合、快交接、快到位，政令畅通，令行禁止。

　　三是从制度教育入手，抓作风建设。鉴于原金城、白塔、洮西等镇机关制度和考核办法不尽相同的实际。新的金城镇党委坚持以人为本，用制度管人，抓队伍建设，抓作风建设。在新班子成员的见面会上，首先组织大家学习了《金城镇机关工作人员待岗下岗（双十八条）的规定》。会后，又分别组织原白塔、洮西镇的机关干部对此《规定》进行了集中学习，并要求每个人签字表态。从而进一步增强了《待岗下岗双十八条规定》的执行力和约束力，有力地推动了区划调整各项工作的顺利展开。2007年度《农村工作考核办法》、《党建工作考核办法》、《招商引资考核办法》等考核办法都已相继出台，其它考核办法正在完善确定之中。随着各类考核办法的完善到位，必将进一步增强全镇机关干部立足岗位、做好工作的责任感和使命感。

　　四是从明确分工入手，抓领导到位。根据区划调整后新金城镇工作的实际情况，为切实加强领导，提高全镇工作的组织化程度，提升党委政府驾驭全局的能力和整体工作效率，确保全镇工作“项项有人抓，事事有人管，件件有人去落实”，经书记办公会研究决定，成立了新金城镇2007年度招商园区、工业三产、农村、稳定、创建文体、人口计生、社区、党建等八大条线工作领导小组，同时成立了白塔、洮西两个临时工作组，为百姓办事提供了方便。

　　五是从目标定位入手，抓人心凝聚。为确保新金城镇这艘航船不因区划调整而减速，一如既往，乘风破浪；为了让这艘船上的金城人都有一个明确的目标、共同的愿景和努力的方向，风雨同舟，奋发图强，依据市委政府“关于区划调整后市下达各类指标相应合并”的原则，该镇党委及时提出了全镇“五超一保”的年度新目标。所谓“五超一保”，即：地区生产总值超50亿元（力争58亿元），工业总产值超100亿元（力争112亿元），全社会投入超30亿元，财政收入超5亿元，农民人均纯收入超9000元，各项工作在全市保领先、创一流。这一目标一经提出，立即得到了全镇上下的热烈响应和拥护，大家身感干有目标、干有方向、干有奔头、干有成就感。

　　六是从调查摸底入手，抓思路梳理。各条线工作组都在按照镇党委的统一要求，紧紧围绕全镇“五超一保”的年度目标，紧紧围绕招商引资、载体建设、项目推进、城边建设、新农村建设和队伍建设等工作重点，深入部门、深入基层、深入群众，对全镇情况进行调查摸底、分析梳理，确立做好本组工作的新目标、新思路、新举措，力求做到发展思路再理清、目标定位再提升、工作重点再明确、方法举措再加强、推进力度再加码、完成效果再保证，以各自目标任务的完成，确保全镇“五超一保”目标任务的完成。新党政领导和部门负责人都能做到“六个快”，即：进入角色快，熟悉情况快，磨合到位快，交接衔接快，工作上手快，推进落实快。