按照“成事在人，人在精神”的理念，新的金城镇党委从区划调整的第一天起，就把机关作风和软环境建设作为主抓手，坚持以人为本，以“五抓”为手段，鼓劲加压，加大激励，整顿作风，提优形象，为实现新金城镇的新发展、大发展、快发展致力打造一流的服务环境。

　　——抓宣传，聚人心。为形成“团结共事，奋发有为，雷厉风行，令行禁止”的浓厚氛围，在这次区划调整之初，新的金城镇党委高度重视宣传教育、宣传引导、宣传造势，通过多形式、多层次、高频率的机关干部会，包括书记办公会、党委会、党政联席会、部门工作交流会，教育引导全体机关干部，不论你来自何方，不论你干哪一行，都要倍加珍惜在一起工作的缘分，倍加珍惜金城镇稳定健康发展的大好局面，倍加珍惜各自的岗位和干事业的机会；要讲政治、顾大局、守纪律，坚决服从调整，坚决服从组织安排，坚决服从党委政府的工作中心；要凭良心、用真心、讲党性，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，真诚做人，认真做事，一副脸孔、一个声音、一抓到底；党政领导和部门负责人要以身作则，率先垂范，做到一心一意想干事、动真碰硬敢干事、随机应变会干事、求真务实干成事、自身过硬不出事，团结带领分管部门及其工作人员共创金城镇伟业，共创金城镇新的辉煌，共创金城镇美好的未来。
　　——抓立制，促规范。俗话说，没有规矩，不成方圆。规矩不一，难以统一。尽管原各镇在合并之前，都有各自的规章制度，但由于各镇的情况不同，所订制度的内容和要求不尽相同。为了出台一套“统一、管用、好操作”的规章制度，镇党委经过反复调研、讨论、征求意见和修改完善，先后出台了《金城镇机关工作人员待岗下岗（双十八条）规定》等5项制度。这些制度的出台，对于规范我镇机关干部言行，增强他们的组织性、纪律性，增强他们做好工作的紧迫感、危机感、责任感和使命感，都发挥了很好的刚性约束作用。特别是待岗、下岗双十八条规定出台之后，镇党委已多次告诫提醒全体机关同志，要经常重温，时刻对照，严防“触电”，同时明确宣示：不管是谁，不管你有什么背景，一旦触犯双十八条，必将在第一时间“对号入座”，严肃处理，决不姑息迁就。

　　——抓考核，强责任。考核是各级干部做好工作的指挥棒、源动力，就像高考一样，它是广大师生“书海无涯苦作舟”的指挥棒和源动力。基于这样的认识，镇党委在明确新金城镇长远目标——建设苏南版块上的发达镇和今年的奋斗目标“五超一保”之后，为将“目标实现”变为全体机关干部的共同责任，先后制定出台了《金城镇条线工作领导小组目标管理考核办法》、《2007年度招商引资任务分解及考核办法》等8项考核办法。通过各项考核，逐步取消福利、加大激励，实施有奖有罚乃至重奖重罚，极大地调动了机关干部的积极性、主动性和创造性，有效地引导了全体机关干部爱岗位、勤敬业，抓发展、保稳定，抓服务、优环境，抓落实、强责任，达到了有序、有力、有效地推进各项工作的预期目的。

　　——抓教育，树形象。为了把全体机关干部的思想进一步统一到加快金城镇的发展上来，把力量凝聚到实现“五超一保”的目标任务上来，把干劲落实到建设苏南版块上发达镇的宏伟蓝图上来，今年4月至6月，镇党委在全体机关干部中，广泛开展了“内强素质增本领，外树形象增辉煌”的“双增”主题教育，要求全体机关干部要自觉强化“五种意识”、做到“五个带头”、争当“五种模范”，为基层干部做出样子、做好表率，为实现新金城镇的快发展、大跨越、新辉煌再作新的贡献。与此同时，镇党委还要求他们在深入学习的基础上，围绕26道参考题，结合自身岗位，每人写一篇有份量、有质量的学习心得体会。目前，我们已收到学习心得征文186篇，在职干部参学率和撰写率都达到了100%。据多数同志反映，这次“双增”教育，不仅让他们确立了“爱镇如家”的思想（即：进了金城门，就是金城人；既是金城人，就要说金城话、做金城事），而且使他们从心灵上受到了一次很大的教育、触动和启发。

　　——抓队伍，提效能。以人为本，抓队伍建设，是原金城镇克难制胜、加快发展、保持领先的一大法宝。新的金城镇成立后，镇党委仍然坚持以人为本抓队伍建设不放松。主要抓住了四个方面：一是抓合署，快磨合。尽管办公用房紧张，但我镇还是千方百计，在合并一周后即实现了合署办公的目标，比第一次区划调整相对提前了三个多月，因此缩短了磨合期，做到了人头快熟悉、快磨合，工作快交接、快上手，任务快分解、快落实。二是抓分工，强领导。根据新金城镇的实际情况，镇党委创造性地成立了新金城镇2007年度招商园区、工业三产、农村、稳定、创建文体、人口计生、社区、党建等八大条线工作领导小组以及白塔、洮西两个工作站，把27名党政领导和16个部门都纳入到八大工作组，统分结合，分工明确，任务细化，责任明确，从而充分发挥了党委政府集体领导的作用。三是抓“三定”，搞竞聘。经过两个月的磨合，5月下旬，我们实行了全体机关工作人员的竞聘上岗，16个部门的正职由党委政府集体聘用产生，26名部门副职则由部门正职和分管领导共聘并报镇党委同意后产生，部门工作人员也一并聘用到位，由此增强了全体机关干部做好各自工作的责任感、使命感和危机感。四是抓督查、促到位。经常定期、不定期地就招商引资等中心工作和各条线部门的常规工作，组织交流汇报、督查评点，鼓劲加压，严格要求，保持高压态势，力求以各工作组、部门工作的完成来确保全镇各项目标任务的全面完成。

　　功夫不负有心人。经过全体同志的努力，在新金城镇成立刚满100天的时间里，金城镇机关人的形象就得到了明显的提升。具体表现在以下五个方面：

　　一是精神状态好、决心大、干劲足。新的党政班子充满自信，信心十足，面对工作有激情，解决难题有豪情，敢抓敢管，敢于负责，充分展示了决心大、干劲足、作风过硬的领导风范；班子成员、部门负责人乃至工作人员，他们个个精神饱满，斗志昂扬，以身作则，不辱使命，讲政治、讲正气、讲大局、讲纪律、讲团结，思想上、认识上、行动上与市委政府和新建的镇党委政府保持高度一致，紧紧围绕“五超一保”的全镇目标，在各自的岗位上埋头实干，拼命工作，争先创优，争作贡献。

　　二是工作思路新、重点明、举措实。在镇党委明确新金城镇的发展思路和目标任务后，不论是条线工作领导小组还是机关部门，不论是党政班子成员还是部门工作人员，都能围绕全镇一盘棋，按照“同唱一台戏，唱好大合唱”的要求，做到思路常清、重点突出、举措扎实，有条不紊地推进各项工作，从而保证了全镇各项工作任务的完成时序同步，并实现了“双过半”。

　　三是发展氛围浓、目标清、责任强。“一切为了发展，一切服务发展，一切服从发展”，已在我镇机关蔚然成风。全体机关干部都把全镇的目标当作自己的目标，把加快发展作为自己的第一责任，胸怀大目标，干好小目标，想好每一天、干好每一件、走好每一步、守好每一刻，稳扎稳打，步步为营，咬定目标，全力以赴，努力做到“以天保周，以周保月，以月保季，以季保月”。

　　四是服务环境优、办事快、效率高。通过待岗下岗双十八条规定的学习教育，使全体机关工作人员都感觉到了新的压力和约束。因为该项制度贯穿了这样一个宗旨——“谁得罪了企业老板，就要砸掉谁的饭碗”，因此也体现了我镇机关铁的纪律的严肃性。从机关干部的工作状态看，可以毫不夸张地说，他们平常工作都很紧张，如有的人工作起来就象军人一样在跑步前进，有的人一个人干了几个人的活，有的人一天做了几天的事，真正“把企业老板的难点当作自己工作的重点，把老百姓的事当成自己的事”，用心尽力，不推、不拖、不马虎，做到好事快办、难事巧办、急事急办、特事特办，办事之快、效率之高、效果之好，深受企业老板和基层群众的好评。

　　五是团队意识强、人心齐、形象好。从党政班子成员到一般工作人员，个个都能以大局为重，爱护金城镇形象，就像爱护自己的眼睛一样，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，一个声音、一副面孔，高标准抓落实，严要求抓推进，重结果抓到底，做到有利于金城镇发展的事争着做，不利于金城镇发展的事一件不做，有利于金城镇发展的话多说，不利于金城镇发展的话一概不说，为全面打造新金城镇的新形象作出了他们应有的贡献。