中共常州市武进区委组织部
近几年来，武进区坚持围绕中心、服务大局，积极促进培养干部工作与全区经济发展的相融互动。2004年以来，武进充分抓住推进重点工作需要干部、年轻干部需要在重点工作中锻炼成长这个结合点，创立了以“重点、难点、热点”一线为主要平台的年轻干部“三点一线”实践锻炼机制，每年持续性、滚动式、大规模地选派优秀年轻干部到经济建设和基层一线推进工作、锻炼才干，取得了“双赢”成效。
一是建立了多样化的锻炼渠道。几年来，武进区坚持在服务发展中寻找结合点、开拓创新点，逐步形成了以拆迁安置、招商引资、信访跟学、科技挂职、农村帮扶等为主要途径的实践锻炼渠道。同时，每年根据阶段性工作重点，不断开辟重点工作督查、重点项目攻关、重点产业基地建设、挂钩联系企业等新的锻炼途径。2004年以来，连续抽调了区级机关7批、456人次的年轻干部参与拆迁安置；2005年起，连续抽调8批、26名年轻干部到信访局“跟学”锻炼；2006年，抽调35名年轻干部组成“双扶”工作组，到全区经济、基础薄弱村挂职帮扶；去年，选派了6名区级机关干部到中科院、上海交大等大院大所进行科技挂职；今年，选派了10名机关干部到常州科教城对接服务，同时，还抽调了100多名机关干部组成“服务企业百人团”，到全区重点企业进行挂钩服务。全区年轻干部在各种实践锻炼中经风雨、见世面，各项重点工作得到有效促进，年轻干部的能力水平得到不断提升。
二是构建了常态化的工作机制。在不断开辟多样化干部实践锻炼渠道的过程中，注重完善机制，着力在提高组织化程度上下功夫。区委组织部每年年初都要下发文件，要求各单位推荐本年度参加实践锻炼的人选；在组织管理上，建立了由组织部门、派出单位、接收单位和选派干部工作组共同参与的“四位一体”管理体系，建立了人员组织、学习培训、跟踪管理等内容的长效工作机制；干部下派后，组织部门会同有关单位进行定期回访；每一批选派干部锻炼结束前，组织部门都要进行考察、总结、鉴定。通过种种措施，使选派干部始终处在组织部门的充分关注之下，选派干部工作始终受到全区年轻干部和派出单位、接收单位的高度重视。近几年来，每年都有100多名年轻干部踊跃接受组织挑选，到一线推进工作、锻炼才干。全区选派年轻干部参与重点工作实践锻炼被打造为一种工作“常态”，实现了良性循环。
三是确立了一线化的用人导向。坚持一手抓大规模选派区级机关年轻干部到基层一线实践锻炼，一手抓从基层一线选拔使用干部。区委组织部专门下发文件，明确在基层一线实践锻炼两个月以上的，都要记入干部档案，作为干部考核和选拔任用的重要依据；没有基层一线实践锻炼经历的年轻干部，一般不予以提拔使用；对在基层一线实践锻炼中表现突出的优秀年轻干部，重点培养使用，真正使干部成长进步“有没有一线实践经历不一样，在一线干好干坏不一样”。近年来，先后有156名年轻干部在一线实践锻炼中脱颖而出，得到提拔使用或列为科级后备干部，许多同志还走上了镇、局级领导岗位。
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