近年来，在干部队伍建设上，金城镇党委围绕建设一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的高素质镇村（居）干部队伍，坚持从制度建设、作风建设和载体建设等方面下力气、动真格，念好“选、管、培、评、育”五字经，积极探索出一套“选得准、留得住、干得好”的工作机制，打造了一流的干部人才队伍，营造了一流的干事创业氛围，创造了一流的发展业绩。

    一是念好“选”字经。一方面：注重从复员退伍军人、农村知识青年、大中专毕业生中“选优”，从专业大户、能工巧匠中“物色”，从先进村里“交流”，从机关干部中“下派”，通过多种方式、多种途径配强村（居）干部队伍；另一方面：通过竞聘上岗、交换轮岗、干部选岗、责令待岗、免职下岗等多种途径加强机关干部队伍建设，选优配强机关部门负责人。根据每个机关干部的不同特点和特长，有针对性地安排工作岗位，实现了“人尽其才，才尽其用”。

    二是念好“管”字经。建立健全干部运行机制，对镇村（居）干部在培养教育、目标考核、选拔任用、评议审计、经济待遇等方面实行规范化管理，不断完善和落实工作制度和工作程序。建立健全监督约束机制，建立健全财务管理、干部离任审计、民主评议干部等规章制度，规范镇村（居）干部的行为。建立健全激励机制。重视镇村（居）干部各项待遇的落实。对做出突出贡献的镇村（居）干部，大胆选用，实现“有为有位”。

    三是念好“培”字经。坚持和完善干部培训制度，合理制定培训规划和计划。坚持从思想上“育”和技能本领上“育”双管齐下，以专题培训班、经验交流、参观学习等方式，开展任职资格培训和专业培训、岗位培训，着力提高镇村（居）干部干事创业的能力。
　　
    四是念好“评”字经。坚持和完善以干部目标责任管理、定期考核、民主评议、选拔任用等为基本内容的干部考评管理制度，量化考核尺度；定期进行考评考核，形成了能上能下优胜劣汰的用人机制。
　　
    五是念好“育”字经。进一步理顺关系，完善措施，逐步建立一整套完整、有效的干部教育管理机制。加强后备干部的教育培养。着眼于镇村班子长远建设，着眼于强化培养、备而能用，按照“选苗子、压担子、进班子”的步骤，切实解决干部队伍后继乏人的问题。（金坛市委组织部）