近年来，溧阳市积极探索、大胆实践，初步构建了一套大学生村干部长效管理机制，为他们的健康成长营造了良好的环境。

　　一是组织关爱减压力。大学生村干部由学校到社会，从城市到农村，或多或少在生活、工作和个人发展等方面存在一定的压力。该市努力完善各项保障制度，健全激励机制，帮助大学生村干部缓减压力、排解困惑，营造了拴心留人的环境。3年来，全市144名大学生村干部除5人考上公务员外无一人流失。一是关心呵护解难题。市委书记定期与大学生村干部座谈，深入镇村一线看望；组织部长定期走访，倾听愿望诉求，帮助解除思想症结。市领导通过信访接待日等活动与大学生村干部近距离接触；镇（区）党政领导与大学生村干部一对一牵手结对；村党支部书记作为直接帮带人，帮助他们协调解决食宿交通，消除后顾之忧。二是制度保障解压力。出台《溧阳市公选大学生村干部管理暂行办法》等制度，确保到村任职大学生待遇落实到位；出台结对帮带制度，落实帮带责任人，明确帮带要求；出台扶持创业意见，鼓励大学生创新创业；出台大学生联谊会活动制度，定期组织联谊活动，丰富他们的精神文化生活。三是政治激励解顾虑。为消除大学生村干部对个人发展空间、职业前景方面的顾虑，激励他们立足基层、扎根农村，该市明确规定对工作能力强、表现特别优秀、群众公认度高的大学生村干部，可以根据相关法律法规和程序，提拔进村领导班子；对于任职实绩突出、表现特别优秀的，在镇（区）领导班子职数出现空缺时，可按规定程序择优选拔进入镇（区）领导班子；拿出一定数量的镇（区）公务员职位，定向招录到村任职的优秀大学生村干部。目前，该市已有13名大学生村干部提拔到村党组织副书记的岗位。

　　二是精心培养提能力。为帮助刚出校门的大学生尽快转换角色，适应农村工作，该市确立了“勤勉、朴素、务实、进取”的大学生村干部精神，采取多项措施，着力提升他们的工作能力。一是成长手册明方向。精心设计了《大学生村干部成长手册》，分为成长起点、成长规划、成长历程、成长感悟等栏目，指导大学生村干部做什么、怎样做、如何做好，帮助他们有方向、有计划、有条理地开展工作。二是帮带制度增才干。建立“市镇村三帮带”制度，由各级领导手把手传帮带，面对面教方法，传授群众工作经验，帮助开展各项工作，增长才干、丰富经验。三是岗位锻炼助成长。树立“早压担子早成才”的观念，大胆给大学生村干部压担子，有计划、有目的地让他们在急难重岗位上磨炼，让他们列席市政府常务会议、参与市领导信访日活动，参与重点工程征地拆迁、农民安置补偿，参与调处民事纠纷、处理突发性事件等实际工作，在工作实践中积累经验，提高他们统筹兼顾能力和做好农村工作、群众工作的本领。

　　三是扶持创业添活力。为实现大学生村干部由就业向创业的转变，展示才能、体现价值，该市积极引导、扶持大学生村干部创业。一是抓好创业培训。针对大学生村干部有创业激情、缺乏创业基础的情况，举办SYB(创办你的企业) 青年创业培训，围绕建立创业构想、评估市场、法律形态等方面辅导大学生村干部进行创业；组织企业家给大学生村干部上课，传授市场营销、团队管理、成本控制等方面的创业经验。二是设立创业基金。市委、市政府制定出台《关于扶持溧阳市大学生村干部创业的实施意见》，设立创业基金，建立健全创业资金扶持机制和审批程序；积极提供财力支持，以小额担保贷款、抵押贷款等形式，支持大学生村干部创业，每个创业项目申请小额担保贷款的金额原则上在5-10万元，特殊情况可采取一事一议。目前，已有3名大学生村干部创业项目进入贷款审批阶段。三是提供技术服务。有关部门积极为大学生村干部提供项目信息，推荐科技含量高、市场前景好、可操作性强、带动效应好、符合当地实际的种植、养殖、加工、服务等创业项目；市镇优秀科技人才手把手做好政策指导、信息引导、技术辅导等工作，帮助他们围绕本村产业特色和优势立项目，树立敢创业、能创业、创成业的信心和决心。

　　四是考核管理强动力。制定严格的考核细则，做到定性与定量相结合。一是突出“六个一”。日常管理中，要求大学生村干部做到“六个一”：即每周记一次工作周志；一季度一汇报；半年一次座谈会；每年撰写一份调研报告；一年一次工作总结；每年向全村党员干部和群众代表作一次述职，接受村民代表和党员的评议。二是坚持“三联动”。村“两委”做好大学生村干部的日常监督工作；镇（区）经常对大学生村干部的出勤和履职情况进行督查；市委组织部等部门每半年采取听、看、查、评等方式，进行一次督查评议，评出考核等次。三是注重“三结合”。坚持把平时考核与年度考核、现实表现与工作实绩、组织考核与群众评议结合起来，充分运用考核结果，每年对评选出的优秀大学生村干部进行表彰，并以此作为提拔使用、提高工资待遇的重要依据之一；对工作能力差、群众意见大、考核不合格的，按聘任合同和有关规定予以解聘。　（溧  组）