近年来，金坛市着眼选拔、储备、培育、使用四大环节，积极探索后备干部队伍标准化建设新模式。
一、量质并重，双推双考选拔。按照素质优良、能力突出、群众公认标准，制定不同类别选拔条件，按各类干部总数1：2比例，采用“双推双考”形式选拔后备干部。“双推”即分别召开党委（党组）推荐会和干部群众直推大会，产生推荐人选。“双考”即综合素质考试与组织考察相结合，对“双推”产生的人选进行双重考评。
二、点面兼顾，分级分类储备。分级建库。建立正科级、副科级和村（社区）党组织后备干部队伍，首次将村（社区）党组织书记后备干部列入组织部管理范畴。分类建库。按综合经济类、党群政法类、城建规划类、社会事业类、镇党委书记类、女干部类、非中共党员干部类七大类建设科级后备干部队伍，突出对镇党委书记后备干部的培养；按选派挂职类、创业致富类、外出返乡类三大类建设村党组织书记后备干部队伍，大学生村官直接列为村级党组织书记后备干部。
三、统分结合，轮训轮岗培育。建立后备干部评价机制，综合培训锻炼情况，形成年度评价报告，作出成熟度排序，据此进行滚动调整。一是年度培训，突出理论培训、综合素质能力测试和实战演练等环节，举办后备干部年度轮训班。二是分类培训，根据各级各类后备干部队伍不同特点，举办各类专题培训班。三是实践锻炼，每年有计划选派三分之一后备干部到“三点一线”实践锻炼。四是交流轮岗，规定后备干部三年内必须轮岗一次。
四、先后有序，分期分批使用。根据综合成熟度，将后备干部分为近期使用、中期储备和长期培养三个档次，明确选拔任用不同批次和时序进度，使后备干部队伍运转有序，充满活力。目前，全市已建立一支数量充足、素质优良、结构合理、梯次分明的后备干部队伍。今年来，分期分批选拔正科级领导干部5人，其中镇党委书记、女干部、非中共党员干部、35周岁以下干部各1人，副科级领导干部22人，村党组织书记2人。（金坛市委组织部）
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