为深入推进干部人事制度改革，加大竞争性选拔干部力度，近期，金坛市拿出部分科级领导岗位，面向社会通过全程差额进行公推公选，探索完善了“54321”干部选拔任用新机制，进一步提高选人用人公信度和群众满意度。

　　提名人选≥“5”。加强干部选任源头控制，每个岗位提出5名以上适岗人选，确保有人可选。一是科学制定选任标准。从选拔岗位职责、任职条件等方面研究岗位特点，从干部队伍的知识结构、能力素质等方面分析干部特点，制定符合干部队伍现状和岗位特点的选任标准。二是逐步扩大信息公开范围。继续通过组织途径公开干部选任信息，不断提高网络、报纸等媒体信息公开覆盖面，保障干部群众知情权和参与权。三是明确初始提名主体。确定单位领导班子集体作为组织提名主体、领导干部个人作为举荐提名主体和个人报名者作为自荐提名主体，由不同主体分别向组织人事部门进行提名。

　　推荐人选≥“4”。创设多元化素质能力评价载体，积极探索民主荐评的有效途径，确保荐人有据。一是组织素质测试。根据选拔岗位特点，分类设置综合素质测试内容，采用人机对话和笔试的形式，组织提名人选进行测试，综合评价测试人选的素质。二是进行能力展示。采用驻点调研、演讲答辩或面试的形式，进行能力展示。按照一定权重合成素质测试和能力展示的成绩，由高分到低分每个岗位确定4名以上推荐人选。三是开展民主推荐。合理确定参加民主推荐人员范围，做到“两个必须参加”，即人员少于30人的单位全体人员必须参加；人员在30人以上的单位，班子成员、中层干部和人选所在部门人员必须参加。

　　考察人选≥“3”。根据推荐结果确定3名以上考察人选，落实延伸考察方法，扩大考察覆盖面，确保察人有术。一是分析人选素质适岗性。按照德才兼备、以德为先标准，从思想、学习和工作等方面表现分析人选综合素质，考察人选的素质适岗性；二是考察人选能力适岗性。采取个别谈话、实地走访、问卷调查等方法考察人选的工作实绩，采取模拟任职的方法考察人选的工作能力，了解人选的能力适岗性。三是了解人选群众公认度。注重考察了解人选的工作圈、生活圈、社交圈，做到依据多数人的意见评价考察人选优点、分析少数人不同的声音了解考察人选不足。

　　酝酿人选≥“2”。根据考察情况，依据“三个对照”要求，经市公推公选领导小组集体酝酿产生2名票决人选，提交市委常委会讨论决定。“三个对照”，即对照选拔岗位标准，坚持以岗选人，看谁更适合岗位；对照领导班子建设的要求，坚持优化结构，看谁是最佳人选；对照人选素质能力，坚持好中选优，看谁是最优人选。

　　拟任人选=“1”。召开市委常委会，由市委组织部介绍相关情况，做到“四个讲清楚”，即把选拔岗位标准和条件讲清楚，把选拔岗位所在领导班子的结构现状讲清楚，把人选的岗位匹配性讲清楚，把人选的能力发展预期情况讲清楚。由市委常委会对票决人选进行无记名投票表决，在征求市委委员意见的基础上，根据票决结果确定拟任人选，落选人员列入科级后备干部培养。