近年来，针对机关中由家门到校门再直接进入机关门的“三门干部”越来越多，机关干部应对急难险重任务和处理复杂问题能力急需提高的现状，金坛市委组织部坚持干部在基层成长、干部从基层选拔、干部到基层培养的用人方针，积极做好选派“三门干部”到基层实践锻炼工作，努力为“三门干部”敲开第四扇门。
一是摸清家底，做到信息更新经常化。以2006年江苏省公务员登记工作为契机，对全市机关部门中的“三门干部”进行全面摸排，按照部门上报、组织审核、分类统计、便于查询的要求，市组织人事部门对全市副科级以上领导干部、后备干部及一般干部中缺乏基层工作经历的“三门干部”分别进行登记造册，从性别、年龄、学历层次、专业特长等方面加以分类汇总，建立起完整的“三门干部”信息管理库。同时，结合每年的科级干部、后备干部调整和公务员招考，及时做好“出库”和“入库”工作，实现信息更新的经常化、动态化，保证信息的准确性和可靠性，为有的放矢选派“三门干部”到基层锻炼打好基础。
二是完善机制，实现选派工作有序化。制定出台《金坛市选派机关年轻干部到基层锻炼工作实施意见》，把“三点一线”作为“三门干部”的“练兵场”，按照人岗相适、量质并重、有序推进的要求，分期分批选派“三门干部”到招商、拆迁、信访等重点难点岗位进行实践锻炼，到村（社区）等基层一线进行挂职锻炼。三年来，全市共选派3批104人次参加拆迁工作，2批56人次参加招商工作，6批24人次参加信访工作，3批88人次到村（社区）进行挂职锻炼，已有近85% 的“三门干部”具有了基层工作经历，广大“三门干部”的意志品质、能力作风在实践锻炼中得到了磨炼和提升。
三是管用结合，务求选派工作实效化。采取选派单位和接收单位共管、组织人事部门监管的方式对选派到基层锻炼的“三门干部”进行管理，切实减少和避免“两不管”真空现象的发生。金坛市委组织部采取不定期走访、召开座谈会等形式，了解和掌握选派干部的思想、工作、学习和生活情况，并及时反馈给选派和接收单位。每批选派工作结束时，由选派单位和接收单位对其进行“双岗”考核，组织人事部门组织选派单位及接收单位分管领导、工作人员和服务对象代表进行民主测评。对未能完成工作任务、民主测评满意度低的，由组织人事部门进行个别谈话；对工作业绩突出、群众满意度高的，在评先评优和提拔使用时优先考虑。三年来，在选派到基层锻炼的“三门干部”中，已有3人被提拔为正科级领导干部，15人被提拔为副科级领导干部。 |
