一是从选拔上着手，扩大民主严格选。在后备干部选拔上，坚持走群众路线，通过民主推荐、组织考察等干部选拔任用的程序严格选拔乡科级后备干部，切实拓宽选人视野，扩大选拔工作中的民主。经过民主推荐和组织考察，构建起一支结构合理、专业齐全、数量充足的科级后备干部队伍。

　　二是从培养上着手，注重实效系统训。坚持把科级后备干部的教育培训纳入全局干部教育总体规划，每年专门召开科级后备干部工作会议，对全局科级后备干部进行集中培训。同时，按照不同类型、不同层次后备干部的特点，通过教育培训、轮岗交流、下派锻炼等多种方式，有针对性地进行多渠道培养锻炼。

    三是从管理上着手，建立机制科学管。在充分调研全局领导干部班子结构和现有人才资源的基础上，制定了切实可行的后备干部队伍建设工作计划，明确后备干部队伍建设的工作目标，对后备干部的选拔、培养、使用上作出具体规划，通过建立动态管理制度和后备干部跟踪管理制度，进一步健全完善后备干部信息库，对后备干部个人信息、年度考核、教育培训等各方面情况进行详细登记并及时更新，结合工作需要，适时对科级后备干部进行调整充实，增强后备干部的危机意识，促进后备干部自我加压、自我提高，充分保持后备干部队伍的生机与活力。

　　四是从选用上着手，坚持标准大胆用。加大对后备干部选拔任用力度，对理想信念坚定、党性观念强、党纪作风好、基层经验丰富、善于做群众工作、实绩突出、广大群众认可的优秀科级后备干部大胆向市组织部门推荐，提拔使用，真正让想干部、能干事、干成事、不出事的干部有地位、有舞台，在全局范围内形成了“注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认”的用人导向。