溧阳市以省委举办学习贯彻干部人事制度改革《规划纲要》培训班为契机，继续深化差额选拔干部试点工作，不断完善以“差额提名、差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决”为主要内容的差额选拔领导干部新机制。今年上半年，通过差额选拔方式提拔50名科职干部，占该市提任干部总数的55.6%。主要做法是：
一、实行差额推荐，扩大民意基础。合理扩大差额推荐参与范围，参加差额推荐会议人员由单位领导班子成员、机关中层正职干部、下属单位主要负责人和服务对象、相关的“两代表一委员”组成，确保推荐主体的多元化和广泛性。不断完善差额推荐办法，通过建立电子信息查询系统、发放符合条件人员参考名单、述职演讲等方式，提高与会人员知情度；对不同类别的推荐票分别统计，赋予相应权重；对同一职位，每人可以推荐第一、第二、第三共3名人选，计票权重为1、0.7、0.4，让更多的人选进入组织视野，增强人选之间的对比度。设置独立画票室，限时投票，增强民主推荐真实性
二、实行差额考察，科学比较分析。把握两个重点：一是坚持同职位同组考察。对同一职位人选确定同一考察组，按照“同一标准、客观公正”的原则，全面考察人选的德才素质和现实表现。二是强化对比分析。根据考察情况，对人选进行对比分析，做到“五看五比”：看测评结果，比群众基础；看个性特长，比适岗能力；看素质能力，比发展潜力；看工作实绩，比政绩优劣；看社会评价，比廉洁状况。
三、实行差额酝酿，多方听取意见。在内容上围绕“两个比较”酝酿，即人与人的比较，对同一职位的人选进行比较鉴别，从客观上看谁的发展潜力、群众基础、个性特征等各方面表现更好；人与岗位的比较，把考察对象的条件和岗位要求进行对照，从客观上看谁更符合“人岗相适”的要求。在程序上采用两种方式酝酿，一是广泛征求意见。书面征求市委委员、市党政领导班子成员和市人大、市政协主要领导及分管市领导、部门主要领导对差额考察人选的任用意见；二是实行集体酝酿。征求意见后由市委书记与副书记、纪委书记、组织部长等有关常委集体差额酝酿。
四、实行差额票决，强化集体决策。召开常委会，研究决定任职人选。一是由组织部门全面介绍拟任岗位的职责要求、专业特长、优势缺点、岗位匹配等情况。二是播放干部影像信息，增加常委对差额人选的感性认识；三是由常委根据组织部门的介绍和自己掌握的情况，逐个发表对拟任人选的明确意见，书记最后发言。四是实行无记名差额票决，当场统计并公布票决结果，确定拟任人选，并向社会公示。 |
