今年3月以来，金坛市先后采取公推公选、公开选拔等方式产生9名副科级领导干部。工作中，金坛市始终坚持把“三突出三完善”贯穿全过程，有效提升了竞争性选拔干部工作的科学性。

    一是突出工作实绩，完善考试方式，让干得好的考得好。坚持人岗相适和“干什么考什么”的原则，把“双加”模式引入考试环节，即在笔试中，除对应试者统一进行综合知识测试外，还根据不同职位的工作内容和专业特点，进行专业技术知识加试；在面试中，除采取结构化面试的方式测试应试者的领导能力素质、个性特征等方面对选拔职位的适应程度外，还创新采用专家面谈评估的方式，加测应试者对所报考职位所需工作能力的实际掌握程度，真正让“干得好的不用复习，干得不好的复习也没用”，较好地解决了“笔试一支笔，面试一张嘴”而可能带来的“高分低能”等弊端。

    二是突出群众公认，完善评价方式，让作风实的比得出。在民主测评环节，合理界定参加民主测评的人员范围，做到让“管他的”、“他管的”、“他服务的”、“熟悉他的”参与测评，让知情人投知情票，充分体现民意；在考察环节，采用定性和定量结合的办法，加大工作实绩、政治品德、职业道德和工作作风的考察，坚持将单位主要领导、分管领导、所在单位财会人员、所在单位干部群众等四类人员作为必谈对象，同时，积极采取“三走访”即走访应试者家庭、走访居住小区、走访家属单位等形式，延伸考察八小时以外生活圈和社交圈，全面了解和掌握人选的德才表现。

    三是突出岗位特点，完善竞争程序，让能力强的选得上。在资格条件的设定上，立足岗位实际，突出“学过、干过、管过”，打破年龄、学历和身份的限制，不搞简单的“一刀切”，切实保证人职匹配、人岗相适。整个选拔过程严格按照“54321”全程竞争、差额比选的要求进行，即每个公选职位有5名以上适岗人选方可开考，经过笔试环节，从高到低按职位选拔计划1∶4的比例确定参加面试面谈人选，综合笔试和面试面谈成绩，从高到低按职位选拔计划1∶3的比例确定体检考察人选，经过组织考察，按1∶2的比例确定初步人选提交市委常委会研究。最后，由市委常委会对各职位人选进行对比分析、差额票决。