常州亿晶光电科技有限公司是常州市“四星级”工业企业，拥有员工2200多人，其中，党员57名。学习实践活动开展中，该公司党总支引导员工解放思想，创新创优，坚持走科学发展之路，不断提高企业市场竞争力和风险抵御能力。在全球光伏产业低迷萎缩的2009年，该公司依然以开票销售21.3亿元、税收2.02亿元、利润3.5亿元的好成绩，向职工、向党委政府、向社会交上了一份满意的答卷。
　　
　　一、抓学习，聚共识。以学习促提高。公司党总支根据企业生产经营特点，采取集中授课与个人学习相结合、专题辅导与分散讨论相结合、理论学习与工作实践相结合的“三结合”活动形式，认真抓好全体党员的学习活动，共组织读书、辅导活动10场，参加人数350多人次，还组织党员登录江苏先锋网收看专题节目。以讨论聚人心。广泛开展以“我为企业发展献一策”为主题的解放思想大讨论活动，主动征询党员、职工、中层干部的意见和建议，征集到“金点子”、“好计策”60多条。通过讨论，公司党员及广大员工进一步加深了对科学发展观的理解，形成了“危中求机，难中求进，逆境超越”、“加快发展，提高效率，做大做强”的思想共识。以调研拓视野。面对欧洲市场需求下滑这一问题，公司管理层深入市场调研，及时调整营销思路，从专注国际市场转向国际国内两个市场一起抓。在美国建立分公司和办事处，将销售触角伸向更多的国家和地区，同时，积极参与国内西部光伏工程项目建设，加快推进10兆瓦光伏发电屋顶工程项目，不断开拓国内市场。
　　
　　二、抓队伍，鼓干劲。党员树标杆。开展了“每名党员联系一名员工和一名建党积极分子，带头建言献策，带头技术创新”的“双联双带”活动，企业党员充分发挥示范表率作用，在政治思想上争当核心领导，在生产经营上争当行家里手，在工作生活中争当先锋模范，带头学习实践科学发展观，带头钻研企业管理知识和生产技能，以实际行动影响和带动企业员工。人才展才华。公司在成功引进孙铁囤博士团队的基础上，从新加坡南洋理工大学引进博士一名，从国外引进3名高级管理人员，目前公司专业技术人才占员工总数的30%以上。公司科研人员积极投入科研生产中去，截至今年1月，公司新申报的专利达116项，仅1月份就有14项。公司总经理孙铁囤博士作为有突出贡献的优秀人才代表赴北戴河参加“60年辉煌成就与我国人才的贡献”休假活动，并受到中央政治局委员、中组部部长李源潮亲切接见。员工比贡献。在广大员工中，开展了“比学习创新，做企业科学发展推手；比技能提升，做优质低耗操作能手”的“双比双做”活动，公司员工积极立足岗位、钻研技术、提高技能，比贡献、比作为的精神蔚然成风。
　　
　　三、抓创新，促发展。构建现代化企业管理制度。为提升内部管理科学化水平，该公司将5S管理提高到7S管理，目前公司已通过ISO9001、ISO14001、美国UL等认证，公司产品通过TüV、IEC、CE和VDE等国际权威认证。完善提升竞争能力体系。为进一步提高企业应对危机的能力，建立定期投入机制。去年，公司投入8000多万元用于培养引进人才、添置科研设备。投入8.3亿元，新建银浆生产、太阳能垂直一体化生产线等项目，打破了单一出口单晶硅组件的传统格局，拉长产业链，优化产品结构，增强企业的市场竞争能力。打造企业上市融资平台。公司不断拓展融资平台，通过在国内资本市场进一步募集企业发展资金，加快促进资本与科技、产业的有效结合，为企业的发展提供了强大支持，为公司争做一流光伏企业奠定了坚实的基础。
　　
　　四、抓关键，树形象。把加强公司党组织建设和提升企业文化建设作为重要契机，不断提升企业形象，打造企业品牌。组织建设突出“强”。始终把党组织建设和企业文化建设有机结合起来，除了在党员中正常开展“三会一课”，还在企业内部刊物《亿晶光电》开设“党员园地”、“企业动态”、“发展文苑”等栏目，宣传党的工作和在应对金融危机、促进企业发展中涌现出来的先进典型，提升党组织的威信。2009年，有80多名职工向党组织提交了入党申请书。劳资关系突出“和”。在金融危机大背景下，该公司坚持做到不裁员、不降薪，按时足额发放员工工资和缴纳养老、医疗、失业等社会保险；加班严格按规定支付加班费；完善篮球场、网球场、乒乓室、阅览室等活动场所。职工郭玉平之子郭佳俊被诊断为白血病，公司发动各方捐助，送去10万元，解决了他们的燃眉之急。公司形象突出“好”。几年来，公司与下头村开展结对共建，投入资金400多万元，并向社会捐款千万余元。尤其在2009年，公司在遭受金融危机冲击的情况下，仍然捐款240万元用于改善金坛市学校的教学条件，树立了良好的社会形象，为推动公共事业发展做出了应有的贡献，体现了科学发展的应有之意。学习实践科学发展观活动即将告一段落，但是，该公司追求科学发展的信念不会变，探索科学发展的脚步不会停，推进科学发展的实践不会慢。在今后的发展中，该公司将牢固树立改革创新的理念，不断做大做强企业，勇攀光伏行业之巅。