为防止村干部挂空名、领空饷，干与不干一个样，干好干坏一个样的现象，雕庄街道始终把村干部队伍建设作为加强基层组织建设的重点，通过创新工作机制，“激活”村干部干事创业活力。

   落实“一定三有”制度，着力解决村干部“有人干”的问题。一是定职责目标，落实村干部岗位责任制。村干部任职前，根据各村实际，结合群众要求，提出任期内工作目标，经考核后兑现资金和奖励工资，通过建立干部三年任期责任制和年度工作目标，调动村干部干事创业的积极性。二是收入有保障、干好有希望、退后有所养，落实村干部报酬待遇。在任期间，街道村书记实行按月发放，月工资标准按照区人事劳动局核定标准发放经费由区政府全额拨款。年终根据全年考核目标任务补足差额。达到法定退休年龄后，领取养老金。其他村干部劳动报酬也根据考核进行发放，在经济上保证其享受合理待遇，使其“无后忧”，

    落实干部选拔培养制度，着力解决村干部“能干事”的问题。一是立足“内选”。 通过“两推一选”的方式，选拔政治素质高、群众威信高、带头致富能力强、的优秀人才担任村党干部。二是选择“下派”。从街道党政机关选派优秀年轻党员干部到村任职，在提拔重用、年度考核和学习培训上给予倾斜，从而进一步调动下派干部工作积极性。三是加强后备干部培养。开展“一村一名大学生”活动，对到村任职大学生建立并实行结对培养机制，真正把他们当后备干部来培养，当优秀人才来服务，对其进行3-5年的渐进式梯次培养，为干部选任注入源头活水。

    落实监督考核机制，着力解决村干部“干成事”的问题。一是强化监督管理机制。我街道形成了以教育为主，事前监督的原则，把监督贯穿于村干部的日常管理之中，形成集教育、管理、监督、自律为一体的全方位、多层次的监督体系。二是落实实绩考核制度。街道通过制定《2010年度村、机关部门目标管理奖考核办法》，对各村考核的目标分解成“经济发展”、“和谐发展”、“环境发展”三大类指标，采取定量与定性相结合的办法，考核结果与工资奖金、干部使用挂钩。