“七一”前夕，四药公司财务部做好了准备——给400多名员工的住房补贴人均再调高180元。
   
    对“四药人”来说，这不是“突如其来的惊喜”，而是依托于公司董事长、党委书记屠永锐制订的工资增长制度化模式：每年元旦加工资、每年“七一”加房贴、每年年底分红利，体现员工薪酬与企业发展同步。如今，四药普通职工的年收入已有6万元。

    在四药公司担任党政一把手20多年来，屠永锐始终坚持企业“改制不变质”，坚持两手抓两手硬，在继承中创新，在创新中发展，将党建工作和经济发展紧密结合，促进了党建与生产经营、改革发展的有机融合。

    四药是国家高新技术企业，在屠永锐的带领下，这个400多人、50亩地的“小厂”，2009年实现生产、销售、效益同比增长30%，以仅1%的水电汽综合能耗，实现了“亩产”超2000万元的销售，2009年上缴税收1.23亿元，人均创造利税50万元，连续四年名列全国医药行业纳税百强。今年1-6月，四药公司已上缴税金8000万元。

    企业的可持续发展最终要依靠每一个员工。屠永锐建立起以人为本的激励机制，通过股权激励、制度考核、专项奖以及集体工资协商制度的建立，充分调动企业一线操作员工、技术人员和管理人员的积极性和创造性，增强企业的凝聚力。十年来，公司每年出资数百万元送员工学习深造、专业培训、国际交流合作；每年组织员工健康体检、出访考察、举办集体婚礼，甚至每天在员工的免费午餐中加两粒维生素片，屠永锐都考虑到了。

    创新是任何企业摆脱危机的源泉！屠永锐带头创新，参加完成国家“八五”攻关项目2项，参加完成国家“九五”攻关项目1项，主导完成了3项自主发明专利；他带领创新，公司党组织明确创新导向，组织多个党员骨干攻关团队致力于企业工程创新、技术创新和管理创新；他带动创新，大力引进高科技人才，实施“牧羊人计划”，培育中、青、新三结合人才梯队。四药每年投入的研发经费，占销售额的5%，目前拥有自主发明专利44项。

    药品质量是制药企业命脉，为让企业员工胸怀质量第一的共同目标，屠永锐喊出了“药品治病救人、永远心存敬畏”的响亮口号，确定了“用心制好药”的企业核心价值观。在每个“四药人”的胸卡上，都印有带本人签名的质量承诺。只要承诺人当年确实履行了质量责任，年终就再获得1000元质量奖金。

    在企业发展的同时，屠永锐从没忘记让社会共享改革成果。为解除员工的后顾之忧，四药设立了重大疾病救助基金。关注外来民工子弟，四药设立了“奥克”奖学金，常年支教助学，还出资邀请中国福利会少年宫来与所资助的民工子弟学校开展“手拉手”活动。“5.12”汶川大地震发生后，在他的带领下，基层员工加急生产，奉献爱心，“四药人”第一时间共捐款捐药635万元，公司领导亲自送药到灾区，一盒盒急救药、一支支止血针，为千万灾区人民送去了希望，被全国总工会授予“工人先锋号”称号。今年青海玉树地震又捐款捐药35万元。

    全国和谐劳动关系企业、全国五一劳动奖状、全国药品质量诚信企业、常州市五星级企业……一个个荣誉最终铸就了四药这个魅力企业，而他的掌舵人，是屠永锐。