常州市武进区委组织部以开展“讲党性、重品行，作表率”活动为契机，从推进组织工作的规范化、科学化建设着手，修订完善了组工干部行为规范、工作流程、学习调研等10项制度规定，把组织工作的每一个环节都纳入到规范化管理轨道，坚持制度管人育人，优化工作运行机制，不断实现组织部门自身科学发展。

　　一是力促作风优化。通过实化细化组工干部行为准则、纪律要求、首问责任制度等行为规范，确保选干部、配班子等中心工作的圆满完成，更好地树立起组织部门和组工干部的良好形象。通过健全组工干部学习调研、创新创优等制度，及时获取基层群众的意见和建议，总结经验，在实践中寻找解决问题的思路和办法，寻求推动科学发展的良策，从而实现服务质量的全面提升。

　　二是导入精益管理。积极引入现代企业精益化管理理念，努力实现“由人管事”向“由制度管事”的转变，对现有的组织工作管理体系进行一次系统全面的清理和完善。实施部机关“四级”目标管理，形成目标明晰、责任到人的管理体系，促使组工干部积极有效地履行职责。制定办文办会办事管理制度，促进内部流转的高效顺畅，提高决策的民主化、科学化水平。同时，以制度作保障，大力实施组织工作零差错工程，狠抓不写错一个字、不说错一句话、不用错一个人，切实做到工作差错不在自己手上通过，工作失误不在自己科室发生。

　　三是体现人文关怀。围绕确立和谐组工价值理念，大力倡导“工作和谐、人际和谐、心理和谐”等“三个和谐”，通过建立健全一系列“有为就有位”的激励机制，促使部机关干部自始自终保持一种“自我效能感”，在部机关形成争先创优、奋发进取的生动局面。通过完善内部关怀机制，重视关心爱护组工干部的生活，建立谈心谈话、结对互助、文化娱乐等制度，持续不断增强组织部门的向心力、凝聚力和亲和力。