钟楼区针对辖区非公企业党建工作中存在的企业生产经营迥异，党建工作基础各异等实际情况，从选育典型、梯度分类、提标提质等方面着手，不断创新举措，逐一破解难题，引导非公企业党组织和党员在加快发展中创先进，在发挥作用上争优秀。

　　“ABC”梯度管理法，即将辖区内建有党组织的非公有制企业，根据其企业规模和党建工作开展情况，合理划分为A类（党员人数较多、组织机构健全、活动开展有序）、B类（党员流动性较小、组织结构基本健全、教育管理较为规范）和C类（党员人数少且流动性大、党建工作基础薄弱、活动开展不正常）等三种类型，通过对目标要求、载体创设、组织评价等方面实施梯度分类管理，努力在非公企业党组织中形成“比、学、赶、超”，崇尚先进、争当先进的良好氛围，稳步提升非公企业党建工作整体水平。

　　一是“目标设定”注重梯度化，使非公企业党组织争先进位有动力。根据ABC类企业党组织的不同特点，按照梯度管理的要求，分别对三类企业党组织提出了“优化组织架构，强化组织功能，争创示范表率”、“理顺组织网络，规范组织工作，稳步提标提质”和“选优配强党组织书记、建立健全组织制度，努力争先进位”的底线工作目标。通过科学合理的目标设定，有效防止一把标尺量到底，导致部分党建基础薄弱的企业党组织出现“目标要求过高，做不到不如不做”的消极懈怠心理，着力提升这部分企业党组织“跳一跳，摘果子”的积极性和主动性。

　　二是“载体选定”注重针对性，使非公企业党组织提标提质有助力。充分整合各类党建资源，分层创设党建工作载体，使ABC类企业党组织开展党建活动有抓手、有推力。“两个统筹”助推A类企业党组织更优发展。充分发挥宝钢集团、西变常电等央企在辖区投资兴业的契机，积极推进央企与部分市属国资企业与A类企业党组织的“统筹共建”活动，进一步对接央企优势、学习先进理念、创新组织方法，谋求A类企业党建工作更好更优发展，争创市、区两级示范点。“三级联动”助推B类企业党组织更好发展。分别为B类企业党组织落实1个机关部门党组织、1个街道党工委和1个社区（村）党组织结成帮扶对子，通过党建资源共建、党建活动共搞、党建效益共享等形式，着力帮助企业党组织破解发展难题。“双联双培”助推C类企业党组织更快发展。根据属地和行业管理的要求，分别为C类企业党组织落实一名街道组织委员和党建工作指导员挂钩联系，定期排摸情况，指导工作开展；同时，加大对企业党组织书记的培育培训力度，拟定年度培养计划，优先推荐参加各类市、区培训活动，不断提升党组织书记适岗履职能力。

　　三是“组织评定”注重激励性，使非公企业党组织发展落后有压力。建立分层考核机制。街道党工委及行业局党委负责对B类、C类企业党组织进行考核验收，区委组织部负责对A类企业党组织及示范级党组织进行考核命名。建立梯次进位机制。坚持把“企业主认可度、党员认可度、职工群众认可度”作为评判企业党建工作的重要指标，在对照评分细则考核打分的同时，开展“三个认可度”测评并折合出满意度系数，用考核得分乘以满意度系数的积分方法计算出最终得分，作为评定等级的依据。年底，根据评定结果，推行“优进次退”的梯次进位法，对表现优秀、创先争优成效明显的企业党组织进行升格进位，推荐参加各类示范点创建；对表现较差、党建工作停滞不前的企业党组织降格评定，并在一定范围内通报。