“两化融合”的浪潮已经扑面而来，但还有不少企业浑然未觉。

　　记者在连日来的采访中了解到，我市某电子企业从小作坊起步，依靠来料加工逐步发展壮大，员工从近百人增加到1000多人。过去由于产品一直供不应求，企业老总认为没有必要搞信息化建设，企业经营管理模式传统而落后。去年以来，面对生产要素价格上涨、人民币升值、传统竞争优势弱化等一系列挑战，企业明显感到生存危机，这位老总“坐不住”了，今年春节一上班就到市经信委咨询管理信息化事宜。

　　“这家企业就是目前比较普遍的企业信息化模式：挑战—应对模式。”市经信委副主任林型新分析说，虽然我市“两化融合”有不少亮点企业，但还是有相当多企业，特别是中小企业，对信息化重要性的认识不足。这些企业规模小，生产工艺落后，缺乏专门人才和技术支持，信息化不能在提高企业效益方面产生立竿见影的效果，导致企业管理层对信息化缺乏信心，于是就无意实施信息化建设。只有当这些企业在发展过程中遇到制约，或面临市场竞争压力时，才会有动力实施信息化建设。

　　另一部分企业的信息化建设，则始终停留在最初的“上系统、用软件”阶段，虽然在财务管理、办公自动化方面取得了一定的效果，但不愿加大投资力度，信息化未能与经营管理相融合，特别是企业领导者漂移在系统之外，仍按原有习惯决策企业的经营活动，因此，也难以提升企业核心竞争力。“企业的信息化建设，不就是上个财务软件嘛，其他还能干什么。”这是记者在采访中经常听到的观点。

　　市经信委信息化推进处近期一项调研结果显示，我市企业信息化建设还存在一个不小的问题，就是缺乏中长期规划。有的企业在实施信息化项目时，没有深刻分析信息技术在生产经营管理、服务、创新各个环节的实际作用，对于自身推进“两化融合”的基础条件，包括制度、业务流程、人才、管理等缺乏有效判断，对先做什么后做什么缺乏清晰认识，盲目推进，往往造成投入产出不成比例、甚至只有投入没有产出的后果，挫伤了企业积极性。还有的企业只注重信息化的单一运用，没有构建一体化的管理平台，给今后系统扩展和整合预留空间，导致重复建设。

　　“‘两化融合’，水平行业不平衡、企业不平衡的问题也较为突出。”林型新说。从我市情况看，装备制造业具备规范和标准化的装配流程，较易实施程序化，两化融合普遍水平较高，而纺织印染行业缺乏全面解决方案，我市大部分纺织印染企业都是在购买信息化基础平台的基础上，引进大量专门人才进行二次开发，使得信息化系统推广步伐缓慢，行业普遍应用水平不高。新能源产业目前主要任务是扩大产能，若企业管理层没有现代化的管理理念，企业信息化建设积极性也不高。

　　不同规模企业的两化融合水平存在明显差异，规模大的企业，两化融合的程度普遍高于规模小的企业。总体而言，我市大部分企业仍处于信息化的起步阶段，即“从无到有”的阶段；少部分企业处于发展期，企业信息化得到普遍应用，并取得较好效果。只有个别企业正从发展期迈向成熟期，不仅有明确的信息化战略，而且有资金和人才的持续投入，如南车戚墅堰公司、常发集团、东风农机等。这些初尝“两化融合”甜头的企业，正致力于深度融合，并希望借此在新一轮转型升级竞争中谋求主动。