金坛开发区机构改革酝酿超过一年，实施到位仅10天左右

 

　　加减法做出了乘法效应

 

　　部门从18个减到7个，领导职数压缩一半以上。去年11月下旬，金坛经济开发区抓住全市行政审批制度改革试点单位契机，大刀阔斧启动新一轮机构改革暨全员岗位聘任工作（本报当月28日曾作相关报道）。两个月过去了，改革反响怎样？效果又如何呢？记者日前进行了回访。

 

　　金坛开发区此轮机构改革，酝酿超过一年，实施到位仅10天左右。机构改革的加减法，做出了乘法效应，赢得了发展新红利。

 

　　“减”，主要在架构扁平、人员精简上。金坛开发区此轮机构改革共聘任104人，调整解聘34人，新提拔10名年龄在30岁左右的中层管理人员。目前除党工委、管委会，只设“部门长-处长-专员”3级，中层管理岗由68个核减至23个；职能相近部门、业务范围趋同事项进行集中，内设部门由18个减少至7个。

 

　　“加”，主要强化规划建设、投资融资、招商引资、项目服务等经济职能，并新成立效能审计部、公共资源交易中心，加大规范权力运行力度。同时，细化办事员、助理、主管3级21档薪酬体系，当年度考核优秀提升一档工资标准，连续两年优秀提升一级工资标准，激励干事担当。

 

　　在开发区新成立的招商部投资服务处，处长刘纲捧着210页的工作清单、170页的管理手册说，通过工作日志、任务布置、过程监控、结果督查、提醒警示等全流程管理，每个人干什么、怎么干、干成什么样，都有了“坐标”。目前，处里承担了新项目注册、审批、建设验收等一系列服务职能，5个用人名额部门说了算，“真正实现了压力倒逼，制度选人”。

 

　　“虽然转了岗，但赞成这样的轻装上阵。”从科长岗位交流到东城街道汇贤社区的虞国新告诉记者，之前局长、副局长、科长、副科长不少，但在一定程度上存在人浮于事、人岗不适、“干多干少一个样”等现象。改革中压缩出来的在编干部，原有职级、身份档案保留，主要从事社区管理工作，“2700户社区居民，年前我将争取跑个遍”。

 

　　“加减”更体现在细节上。记者采访中看到，电梯里“每月推荐”的书，是美国管理学大师史蒂芬·柯维的《要事第一》；而在办公室，等下班的少了，跑项目跑企业的多了，许多人感慨“以前工作日志没东西写，现在满负荷运转来不及写”。

 

　　“开发区要快步向企业化、专业化转型，用科学管理替代经验管理。”金坛市委常委、开发区党工委书记沈新峰表示，进入新常态，开发区不论是在管理结构还是发展方式上，都要做一系列的改变。金坛开发区要缩小与苏南先进的差距、打造国家级开发区，必须先从内部改变，通过流程、工作输出和员工技能“3个标准化”，提升效率和效益。

 

　　近两个月来，金坛经济开发区的工作效率、发展效益明显增强，连续成功签约众泰30万台发动机、福建中恒通、清华同方威视3个投资超10亿元的重大项目，为“重大项目深化年”各项工作开了好局。全年，园区力争引进超10亿元以上项目10个以上，力争在百亿元项目上实现突破。