为建设好班子、发现好干部，经开区组织人事部组建考察组到干部身边去，通过听、谈、访、析、改五大环节，对党员干部德才素质和现实表现进行 “全面体检”。在考察过程中，首次建立干部综合研判“大数据平台”，通过量化分析，给出更为科学的依据。
全面听，听真话。组织人事部组建6个考察组，对经开区各级领导班子开展日常考察。考察组全面肩负起挂钩单位日常考察责任，赴考察点全面听取班子成员、中层干部对本单位领导干部及班子运行的情况反映，并撰写专题考察报告，作为分析研判和调配干部的重要依据。
分类谈，谈问题。考察组向挂钩单位领导班子成员、中层干部、阳光组工观察员下发匿名调查问卷，围绕单位班子运行、领导干部现实表现、年轻干部培养等方面，全面收集意见建议。在对收集到的信息进行全面分析的基础上，针对性约谈领导干部，问班子运行情况、问有关问题建议、问干部个人诉求；约谈阳光组工观察员和单位服务对象，了解领导干部的群众口碑和评价反映。截至目前，组织人事部共开展干部谈心谈话375人次。
深入访，求良计。组织人事部坚持“请上来”和“走下去”相结合，邀请首期聘任的24名阳光组工观察员围绕经开区组织人事工作畅所欲言，全面收集干部工作、人事工作、党建工作以及部门作风建设的意见建议。同时，主动到干部身边，了解他们在生活工作上的难题，掌握思想动态，倾听个人需求，为年轻干部成长成才打造平台。
科学析，评实绩。在全面收集信息的基础上，建立领导班子和领导干部全套资料库即“大数据平台”，完善综合研判台账资料，对领导班子从科学决策、工作实绩等方面进行量化星级评定，对干部个人从现实表现、人岗相适度、个性特点等多个维度进行综合评价。专题召开分析研判会，为进一步优化班子建设提供第一手资料。这些数据将作为今后干部评先评优、考核定级、提拔重用的重要依据。
务实改，暖人心。梳理征求对组织人事工作的意见建议，列出整改清单，对马上能解决的立行立改；对需要整改时间的，列明整改进度表，明确责任人；对暂时没办法整改的，说明情况进行备案，确保件件有落实、事事有回应。
该项举措也是组织人事部门实践“三大一实干”活动的重要抓手。今后，将进一步通过常态化采集、精细化分析，对领导班子运行及干部队伍建设情况精准研判。 |
